Методы финансирования рисков и их особенности — страница 2

эффективности должна быть сосредоточена в отдельном документе. Таким документом может быть "Руководство по разработке, контролю и пересмотру програм­мы управления рисками". Назначение этого "Руководства" состоит в представлении менеджеру по управлению рисками информации, которая может оказаться ему полез­ной при разработке, контроле и пересмотре программы управления риска­ми. Эта информация должна содержать, по

крайней мере, основные разде­лы по: ►   общей стратегии фирмы и вариантам управления рисками на уровне фирмы; ►  целям и задачам управления рисками; ►  процедурам управления рисками и пороговым значениям парамет­ров, используемых при выборе процедур; ►  принципам управления рисками; ►  рискам; ►  убыткам фирмы; ►  методам управления рисками на уровне фирмы; ►  принципам разработки и

пересмотра ПУР;                                 ►  методам оценки финансовых возможностей фирмы, экономической целесообразности использования методов управления рисками и ме­тодам оценки эффективности ПУР. 1.     Управление риском Процесс минимизации потерь, которые может понести компания из-за неконтролируемых событий, называется

управлением риском. Те сферы риска, в которых существует потенциальная вероятность понести убытки, называются зонами возможных потерь. Они делятся на четыре категории: 1.     Потеря собственности (из-за уничтожения или хищения как вещественных, так и невещественных активов); 2.     Потеря дохода (из-за уменьшения поступлений или увеличения расходов вследствие несчастного случая); 3.     Юридическая

ответственность перед другими лицами, включая служащих компании, и 4.     Потеря ведущих работников компании (из-за несчастного случая или смерти). Вопросами предотвращения убытков обычно занимается менеджер по управлению риском, функции которого в наши дни стали более сложными и опасными. Его программа призвана обеспечить максимальную защиту от риска при минимальных издержках. Поэтому он обязан 1) оценить риск, 2)

выбрать такие меры управления риском, которые сочетали бы страхование и методы предотвращения убытков, и 3) претворить эти меры в жизнь и контролировать их выполнение. После того как масштабы риска оценены, менеджер должен рассмотреть все имеющиеся методы решения связанных с ним проблем. Существуют две категории таких методов: контроль за риском и финансирование риска. 1.1. Контроль за риском Менеджер может воспользоваться