Методы финансирования рисков и их особенности

  • Просмотров 8723
  • Скачиваний 498
  • Размер файла 26
    Кб

Содержание Введение………………………………………………………………………….3 1. Управление риском……………………………………………………………5 1.1. Контроль за риском………………………………………………………..5 1.2. Финансирование рисков…………………………………………………..7 1.3. Оценка возможного риска………………………………………………...8 1.4. Применение методов управления рисками и контроль за их резуль- татами…………………………………………………………………………….9 2.

Разновидность и специфика финансирования рисковых предприятий…...10 3. Основные методы финансирования рисков…………………………………14 4. Особенности методов финансирования рисков……………………………..15 5. Методы смягчения риска………………………………………………..........21 Заключение……………………………………………………………………….22 Список литературы………………………………………………………………24 Введение В данной работе рассмотрена такая тема, как

«Методы финансирования рисков и их особенности». Отражены наиболее важные вопросы, касающиеся этой темы: рассмотрено управление риском в целом, контроль и система финансирования рисков, оценка возможного риска, а также применение методов управления рисками на предприятии и контроль за их результатами; во второй главе отражена разновидность рисковых предприятий и специфика их финансирования; в третьей главе перечислены сами

методы финансирования рисков, в четвертой же расписана специфика и особенности каждого их этих методов; в пятой главе показана возможность смягчения риска. Программа управления риском на уровне фирмы (ПУР) - это при­нятая на уровне фирмы система планирования, обеспечения и организации ресурсов и действий, необходимых для снижения неблагоприятного влия­ния убытков, вызванных случайными событиями. Разработка программы

управления рисками на уровне фирмы должна обеспечивать такое управление рисками, при котором основным элемен­там структуры и деятельности фирмы гарантируется высокая устойчи­вость и защищенность от внутренних и внешних экономических рисков. Для того чтобы принять обоснованные решения по управлению риска­ми, менеджер по управлению рисками должен иметь необходимую для принятия решения информацию, которая для повышения