Методика оценки перспективы сотрудничества с предприятием многоуровневого маркетинга — страница 3

  • Просмотров 3033
  • Скачиваний 295
  • Размер файла 68
    Кб

которого мыслят перспективно, не жалеет денег на современные лаборатории, обслуживание высококвалифицированными специалистами, на качественные разработки собственной продукции, транспорт, водозабор и утилизацию отходов, типографии или компьютеры. Например, если предприятие производит витамины, пищевые добавки, препараты из трав, то очень существенным является полный контроль производственного процесса,  собственные

фермы и плантации. 9.            Тип гарантии предприятия на свои продукты. Необходимо проверить имеют ли продукты соответствующую сертификацию и допущены ли к продаже на рынке, а также, какой тип гарантии на продукты получают от предприятия дистрибьюторы  и клиенты. Важно знать, принимаются и на каких условиях рекламации. 10.         Выкуп фирмой продукта у дистрибьютора, если тот

откажется работать дистрибьютором. Ненадежные и неэффективные предприятия многоуровневого маркетинга продукты не выкупают обратно. 11.         Простота старта. Наличие специфических требований к дистрибьюторам, таких как возраст, специальное образование, опыт, размер финансовых инвестиций, возможность доступа к информации о плане маркетинга, премиях и средних заработках. 12.         Основа

маркетинг плана. Опирается ли маркетинг план исключительно на товарооборот, который возникает при покупке товара? 13.         Наличие специальных учебных программ для дистрибьюторов и как построено обучение. 14.         Количество членов дистрибьюторской сети предприятия. Общее количество дистрибьюторов свидетельствует о степени популярности данного предприятия.

15.         Регулярность выплаты вознаграждений. 16.         Процент от величины товарооборота, возвращаемый в структуру. В среднем в многоуровневом маркетинге он должен быть не менее 50%. 17.         Доступ к продуктам. Продукт доступен только дистрибьюторам данного предприятия или имеется в розничной торговле? Способ его заказа, покупки, поддержания связи с торговым центром

или  складами. 18.         Наличие каких-либо обязательных для дистрибьюторов лимитов, искажающих идею независимости дистрибьюторов. 19.         Наличие возможности развития дистрибьюторами международного предпринимательство. Количество иностранных рынков, на которых функционирует данное предприятие. 20.         Наличие и форма проведения рекламных акций. Наличие