Метод назначений

  • Просмотров 2457
  • Скачиваний 361
  • Размер файла 23
    Кб

Cамарский государственный аэрокосмический университет имени академика С. П. Королева Международный институт рынка МЕТОДИЧЕСКИE УКАЗАНИЯ к лабораторной работе N6 М Е Т О Д Н А З Н А Ч Е Н И Й по курсу "Принятие проектных решений в задачах производственного и операционного менеджмента" Самара 1996 Cоставители В.И. Дровянников, М.А. Кораблин, Е.В. Симонова ББК 65.050я73 Метод назначений: Метод. указания к выполнению лабораторных и

самостоятельных работ / Самар. госуд. аэрокосм. ун-т, Междунар. инст-т рынка; Cост.В.И. Дровянников. М.А. Кораблин, Е.В. Симонова; Самара. 1996. 20с. Методические указания содержат краткие теоретические сведения о методе назначений, относящемся к числу методов линейного программирования, а также варианты заданий для выполнения самостоятельных и лабораторных работ. Предназначены для использования при изучении курса "Принятие

решений в задачах производственного и операционного менеджмента". КРАТКИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СВЕДЕНИЯ О МЕТОДЕ НАЗНАЧЕНИЙ Метод назначений - это один из методов линейного программирования, который предназначен для оптимального подбора n "предложений" к n "потребностям", например, для назначения вида работы машине, назначения вида работы производственному отделу, назначения человека на должность и т.д. Метод

назначений применяется при решении задач, имеющих следующие характеристики: 1. Имеется n "предметов", которые должны быть распределены по n "пунктам назначения". 2. Каждый "предмет" должен быть назначен единственному "пункту назначения". В понятие "предмет" и "пункт назначения" может вкладываться различное смысловое значение, определяемое конкретной задачей менеджмента. Так в качестве предмета

может выступать определенный вид деятельности (работы), должность, человек и т.д. 3. Оптимальный подбор назначений должен быть достигнут за счет максимизации или минимизации определенной меры эффективности назначения: прибыли или стоимости. Для каждого потенциального назначения оценивается мера эффективности. Если мерой эффективности является прибыль, то в процессе решения задачи о назначениях она максимизируется, если