Менеджерский анализ фирмы (Промышленная группа "Петросоюз") — страница 6

  • Просмотров 3137
  • Скачиваний 144
  • Размер файла 53
    Кб

задачи компании : ü Дальнейшее производство и реализация высококачественных продуктов питания; ü Повышение квалификации сотрудников; ü Разработка новых торговых марок; ü Создание большего числа представительств; ü Наиболее эффективная работа в условиях сложившейся конкуренции. 4. Анализ внешней среды организации. Попытка проанализировать внешние факторы воздействия на организацию выглядит таким образом: Факторы

прямого воздействия. ·       Законы ·       Информация ·       Поставщики ·       Покупатели ·       Конкуренты ·       Гос. органы ·       Местная власть ПГ «Петросоюз» Рассмотрим влияние некоторых из этих факторов подробнее : ♥       Законы устанавливают некоторые правовые рамки и нормы взаимоотношений, дают

организации возможность определить для себя допустимые границы действий и приемлемые методы отстаивания своих интересов. ♥       Покупатели. Анализ покупателя может быть составлен по следующим характеристикам : q  q  но основную часть покупателей оставляют домохозяйки в возрасте от 30 до 60 лет; q  q  q  q  ♥       Поставщики. Конкурентную силу поставщика определяют следующие факторы :

q  Уровень специализированности поставщика. Данная организация работает только с высококвалифицированными поставщиками, что даёт компании определённые преимущества и обеспечивает высокое качество поставляемой продукции; q  Стоимость поставляемого товара. Стоимость поставляемых товаров полностью окупается в процессе торговли; q  Гарантия качества поставляемого товара. Каждый поставщик обязательно должен давать

гарантию на поставляемый им товар, поставщик несёт ответственность за поставленный им товар, поэтому организация практически всегда гарантированно обеспечена высококачественным товаром, что также даёт ей ряд преимуществ перед другими компаниями. ♥       Конкуренты. Рассматривая влияние конкурентов на данную организацию, следует прежде всего сказать о сильных и слабых сторонах этого влияния. Сильные

стороны : q  Очень большой конкурентной силой обладают производители замещающей продукции, поэтому, для того, чтобы достойно встретить вызов со стороны фирм, производящих замещающий продукт, организация должна имеет в себе достаточный потенциал, чтобы перейти к созданию продукта нового типа; q  Некоторые организации проигрывают в борьбе фирмам-«пришельцам», только что или вновь пришедшим на рынок, поэтому данная