Менеджерский анализ фирмы (Промышленная группа "Петросоюз") — страница 3

  • Просмотров 3138
  • Скачиваний 144
  • Размер файла 53
    Кб

высококачественным оборудованием, отвечающим мировым стандартам. ПГ «Петросоюз» располагает лабораторией, имеющей Аттестат аккредитации при Госстандарте России и оснащённой самым современным оборудованием. ־        Здания. Как уже говорилось ранее компания владеет шестью современными предприятиями. На всех предприятиях ведётся строгий контроль за качеством производимой продукции. Особенно тщательно

на предприятиях следят за разработкой новых продуктов и рецептур. ־        Транспорт. В собственность компании входит достаточно большое количество транспорта для доставки продукции в магазины Москвы и ближнего Подмосковья. ־        Источники информации. ПГ «Петросоюз» имеет собственный сайт в интернете. Также ПГ «Петросоюз» принимает участие в российских и международных

продовольственных выставках и в выставках производителей упаковки. Телевизионная реклама охватывает наибольшее число потенциальных покупателей на территории всей России, поэтому ПГ «Петросоюз» постоянно размещает рекламу на центральных каналах телевидения для продвижения своих основных торговых марок. ־        Ресурсы Материальные(оборудование, транспорт, энергоносители, расходные материалы,упаковка)

Информационные(о клиенте, о своих поставщиках, о конкурентах, о рынке труда, о появлении новых технологий в данной сфере деятельности) Трудовые(персонал фирмы) Финансовые(счёт в банке, кредит) ־        Капитал Основной(затраты на здания, сооружения, оборудование, транспорт и т.д.) Оборотный(затраты на закупку сырья) ·        Социальная система организации представлена персоналом фирмы, системой

коммуникации, стилем управления предприятием, организационной культурой, множеством социальных отношений, как между клиентом и персоналом, так и внутрифирменным, опытом в общении. ־        Стиль управления – либерально-демократический. ־        Организационная структура организации – дивизиональная по регионам. ־        Необходимая численность управленческого

персонала является следующей : ü 12 топ-менеджеров; ü 60 менеджеров среднего звена; ü примерно 1000 менеджеров низшего звена. ־        Общая численность работающих – примерно 6000 человек. ־        Кадровая и социальная политика. При приёме нового сотрудника на работу наиболее важную роль играют следующие факторы : ü ü ü ü ü ü ־        Система коммуникации .