Менеджер

Содержание 1.     Введение 2.     Основная часть 2.1  Общесистемные аспекты самоменеджмента, принципы. 2.2  Критерии активизации деятельности работников. 2.3  Методы влияния на исполнителей. 2.4  Учёт и контроль. 2.5  Основные концепции по обеспечению качества работы организации по системе ВУК – ТОМ. 2.6  Принципиальная модель современного менеджера 2.7  Способы совершенствования коммуникации. 2.8 

Мотивация. 3.     Вывод 4.     Приложение 5.     Литература Введение Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель

должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организаций (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на организацию из вне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации на общество. Широкое распространение получила точка зрения, что существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять каждый руководитель. Сила

современного менеджмента, его ядро, состоит с одной стороны, в том, что он берёт своё начало от человека, его потребностей и целей, от превращения знаний, опыта и достижений научно технического прогресса в производительную силу. С другой стороны, движущая сила современного менеджмента, как видимая, так и невидимая заключается в созидательном применении информационных технологий. Самоменеджмент, а более правильно

самоуправление – самостоятельность и личное управление самим собой. Эффективное самоуправление связано как с человеческой природой, так и организацией, социальным управлением. Роль, место в структуре, масштабы участия, ресурсоёмкость отношений и т.д. каждой сущности определяется самоменеджментом, временно обеспечиваются и контролируются. Целью самоменеджмента может считаться временное обеспечение отношений, либо