Международная торговля — страница 4

  • Просмотров 3170
  • Скачиваний 221
  • Размер файла 129
    Кб

… в современных условиях значительная часть мировых товарных потоков связана не с естественными, а с приобретенными преимуществами, целенаправленно формируемыми в ходе конкурентной борьбы.»[6]. Приобретение или утрата фирмой конкурентных преимуществ зависит от двух основных факторов: от конкурентной стратегии и от соотношения так называемых детерминантов конкурентных преимуществ. Что касается конкурентной стратегии, то

правильный её выбор по Портеру должен обеспечить фирме преимущество перед другими фирмами отрасли в конкурентной борьбе внутри страны. Для успеха на мировом рынке необходимо соединение правильно выбранной стратегии фирмы с конкурентными преимуществами страны, которые в свою очередь определяются: -         обеспеченностью факторами производства; -         параметрами внутреннего спроса

на продукцию данной отрасли; -         наличием в стране конкурентоспособных отраслей-поставщиков; -         национальными особенностями стратегии, структуры и соперничества фирм. Эти детерминанты образуют так называемый национальный «ромб». I.2. Так уж выходит, так уж бывает – кто-то находит, кто-то теряет… Если вы ознакомились с первой частью настоящей главы, то у вас могло создаться

впечатление, что международная торговля есть хорошо и что от неё выигрывают все. Это не совсем так. Рассмотрим пример[7]. Когда-то давным-давно, когда ещё не было мощных морозильников, мясом торговали исключительно в солёном, копчёном, варёном, одним словом, обработанном виде, что существенно снижало эффективность этой торговли мясом. И вот в один прекрасный день, а именно в конце XIX века, чья-то гениальная голова придумывает

рефрижератор. И это замечательное изобретение позволило Аргентине стать одним из крупнейших поставщиков мороженого мяса на мировой рынок, потеснив при этом сами Соединённые Штаты (рисунок I.2.1)[8]. Рисунок I.2.1 Ясно, что янки были недовольны. Кто же ещё проиграл от возросшего экспорта мяса из Аргентины? Как это ни покажется странным, сами аргентинцы: во-первых, поскольку мировая цена на мясо оказалась выше цены внутри страны, то

большинство его производителей стало ориентироваться на внешний рынок в ущерб внутреннему, на котором в скором времени возник дефицит и, как следствие, цены на мясо возросли, т.е. в первую очередь пострадали потребители страны – экспортёра, во-вторых, более доходная отрасль оттянула на себя факторы производства, задействованные в других отраслях и, кроме того, имея большие прибыли и меньшие издержки, предприятия мясной отрасли