Маркетинг Омского Государственного Технического Университета — страница 10

и весьма невелико, а столь часто приводимые примеры успешного государс- твенного контроля в таких отраслях, как производство швейных ма- шинок, сталелитейная промышленность и судостроение, устарели. С другой стороны, упорная нацеленность Японии на производство са- молетов и программное обеспечение для компьютеров (начиная соот- ветственно с 1971 и 1978 гг.) не принесла ей высоких мест в ми- ровой "табели о рангах" в этих

отраслях. Корея, как упорно ни пробивалась вперед в таких важных отраслях, как химическая про- мышленность и машиностроение, тоже не достигла существенных по- зиций.  1Да и вообще во многих странах отрасли промышленности, на- - 14 -  1иболее сильно контролируемые государством, в большинстве случаев  1не имеют успеха на международном рынке. 0 Существует такое распространенное объяснение: конкурентнос- пособность страны

определяется различиями в практике управления, в том числе отношениями "работник-работодатель". В 1980-х годах в этом отношении всем в пример ставили Японию, точно так же как в 1950-е и 1960-е годы - США  51 0. В этих работах описаны преиму- щества японского менеджмента и недостатки американского. С дру- гой стороны, работа Срейван-Шрейбера 1968 г. одна из самых из- вестных работ о преимуществах американского менеджмента.  1Дело в

 1том, что в разных отраслях промышленности требуется разный под-  1ход к менеджменту. 0 То, что хорошо для одной отрасли, в другой привело бы к катастрофе. Вот пример: небольшие, без жесткой ор- ганизации частные фирмы, составляющие основу итальянской обув- ной, текстильной и ювелирной промышленности, являются воплощени- ем новаторства и динамизма. Каждая из этих отраслей ежегодно приносит Италии свыше 1 млрд. долл. чистого

дохода. Но, будь те же структуры и принципы управления применены в немецкой химичес- кой или автомобильной компании, швейцарской фармацевтической фирме или американской компании, выпускаемой авиалайнеры, это неизбежно кончилось бы крахом. Менеджмент в американском стиле, хотя ему теперь и приписывают целую кучу недостатков, порождает очень конкурентноспособные фирмы в таких сферах, как компьютер- ные программы, медицинское

оборудование, фасованные потребитель- ские продукты и деловые услуги. А японский стиль менеджмента, как бы он ни был хорош, не +принес успеха в таких крупных секто- рах экономики, как химическая промышленность, уже фасованные продукты или деловые услуги. Точно так же невозможно вывести единую для всех стран форму- ______________________________  51 0 A b e r n a t h y W. a n d H a t e s R. Managing Our Way to Economic Decline // Harvard Busness Review. July-Au- gust 1980. P. 67-77. A t h o s A. a n d P a s c a l e