Лекции по организационному поведению — страница 9

  • Просмотров 8329
  • Скачиваний 380
  • Размер файла 111
    Кб

            ясняет цель деятельности и ответственность 4. Постоянное предоставление поддержки. МОТИВАЦИЯ Мотивы – это то, что реально побуждает к активности и создает напряжение, дает направление активности. Мотивы:             Процесс мотивации: Возникают в момент нарушения равновесия (психологического, физического) Психологическое равновесие сложнее нарушить, но и сложнее

удовлетворить Побуждения (мотивы) Возникают, чтобы удовлетворить возникшую потребность Сердцевина мотивационного процесса Вознаграждение То, что притупляет потребность и уменьшает побуждение Виды мотивов: Первичные (физические, биологические, прочие) Имеем их неосознанно, при этом можем их заглушить Общие (стимулирующие) 1.      2.      3.      ятельности 4.      Вторичные

(психологические) Все мотивы, которые мы приобретаем в обществе 1.      я (дух соревнования)      max значим с возрастом           я задания      яться с трудными задачами 2.           язанных с риском или обвинением           3.           я своего превосходства над конкретными людьми      ятельность 4.     

5.                ятся к вам по-дружески Свойства мотивов:                   яющих деятельностью человека, может быть как экстремально мало, так и экстремально много Элементы стимула к труду - определенные цели и задачи, которые удовлетворяют мотивацией: 1.      2.      яющее это сделать 3.      я этого благо (со стороны организации)

4.      Исходя из этого строятся все методы мотивации. Мотивы к труду формируются, если:       я есть необходимый набор благ, соответствующий потребностям человека       я получателя блага необходимо приложить определенные усилия       я работа позволяет получить эти блага с меньшими материальными и моральными издержками по сравнению с другими видами деятельности Типичные ошибки в

системе мотивирования, не способствующие развитию персонала: 1. Неправильное понимание сути и предназначения системы стимулирования Система стимулирования – прикладной инструмент, способный помочь компании достичь целей, удовлетворяющих потребности компании и ее членов, привести их к общему знаменателю. Характеристики эффективной системы стимулирования: