Лекции по организационному поведению — страница 7

  • Просмотров 8382
  • Скачиваний 380
  • Размер файла 111
    Кб

на следующую стадию – формирование кодекса норм и правил воплощения идей; формирование представления об ожидаемом результате. 4.      Начало работы, эффективного функционирования Полное принятие лидера Роспуск Причины:             я важности)       я II. Модель переменного равновесия Критика: не все стадии, не та последовательность. SHAPE * MERGEFORMAT 1 фаза 2 фаза критическая точка t

Достижение результата t – время существования группы 1 Фаза                   Вырабатывается инерция – некая сила, которая поддерживает движение и равновесие в группе до достижения критическй точки. 2 Фаза       я       я деятельности Критерий перехода – четкое определение временных рамок достижения результата (пример: предвыборная кампания ~ 10 мес.) Модель больше

подходит для описания команд. Структура группы Групповая структура – схема взаимоотношений между индивидами, составляющими группу, основные линии поведения, делающие функционирование группы упорядоченным и предсказуемым. Члены в группе играют роли. Роль – типичное поведение, характеризующее человека в конкретном социальном контексте. Ролевая дифференциация – тенденция возникновения различных специализированных ролей в

процессе развития группы. 3 вида ролей в группе: 1. Роли, ориентированные на выполнение задания Действие индивида в группе, который более чем другие способствует достижению общей цели. 2. Социо-эмоциональные роли Роль, ориентированная на поддержание отношений. Действие индивида направлено на поддержание доброжелательных отношений, проявление заботы и оказание помощи по отношению к другим членам группы. 3. Эгоцентричная

роль/Самоориентированная Поведение индивида в группе, которое сконцентрированно на собственном благополучии часто за счет других. Элементы, которые дает группа: 1. Нормы       ·         Если спущены сверху, то плохо работают. Чем больше запрещающих норм, тем больше контроль. 2. Статус Работает больше в формальных группах. В неформальных группах статус сложнее, но больше ценится. Статус –

соответствующий престиж, общественная позиция или ранг, предоставляемые группам или конкретным людям другими людьми. Формальный статус – престиж, обеспечиваемый общественной позицией человека в организации. Определяется статусными символами (физическими объектами: машина, з/п, телефон и т.д.) 3. Сопричастность Сопричастность – силы и желание членов группы сохранять свою групповую принадлежность. Черты неформальных групп –