Лекции по организационному поведению — страница 6

  • Просмотров 8418
  • Скачиваний 381
  • Размер файла 111
    Кб

организации 1. Цели лидера 2. Цели отношений (псевдокомандные) Общая цель Принятие решений Принимаются сверху Принимаются либо лидером, либо спонтанно Принимаются путем достижения консенсуса Основа для объединения Лояльность к организации 1. На основании желания 2. Безысходность Идея, взаимное доверие и взаимное внимание Формальная группа – группа, создаваемая организацией специально для направления ее членов на достижение

какой-либо важной для организации цели. Виды формальных групп: 1. Производственная Временно создается для достижения к-л цели. Имеет некоторую самостоятельность в планировании и осуществлении своей деятельности. За повышение эффективности получает льготы и премии. Самый распространенный тип формальной группы. 2. Группа руководителя Состоит из руководителя и нескольких приближенных. 3. Комитет       янный

      Выработанные группы для решения спорных проблем или координации определенных видов деятельности. Обычно в крупных организациях. 4. Исследовательские группы Неформальные группы – группы, возникающие естественным путем среди персонала организации без к-л указаний, без участия руководства. Основной критерий участия – разделение интересов группы. 2 вида неформальных групп: 1. Группа по интересам Пример: борьба

против загрязнения окружающей среды 2. Дружеские группы Группа людей, которые поддерживают дружеские отношения и контакты вне рамок организации. Причины объединения в группы: По Маслоу – человек есть социальное существо. Для человека важны:       яет коллективную безопасность, защиту от внешних врагов)       я удовлетворения социальных потребностей (потребность в общении)       я

удовлетворения потребности в самоуважении       я удовлетворения общих интересов (борьба за мир) 2 подхода к процессу формирования группы: I. Классическая модель (5 стадий) 1.      Знакомство, выявление приемлемых моделей поведения, норм и правил. Когда сформировано ощущение членства в группе у всех потенциальных членов группы, стадия заканчивается. 2.      Стадия самой высокой конфликтности. Т.к.

принятые модели общения не всегда действенны, люди пытаются не подчиняться воле лидера. Часть потенциальных групп на этой стадии распадается. Критерий перехода на следующую стадию – принятие лидера, снижение уровня конфликтности. 3.      Растет четкая идентификация как членов группы Растет групповая сплоченность Поиск приемлемых способов принятия решений Появляется групповая ответственность Критерий перехода