Лекции по организационному поведению — страница 5

  • Просмотров 8412
  • Скачиваний 381
  • Размер файла 111
    Кб

полномочий:             я объем власти по отношению к каждому конкретному человеку Основная проблема – степень свободы, которую управляющие готовы предоставить своим подчиненным. Если конроль увеличивается, то работники не могут принимать самостоятельные решения. Если контроль уменьшается, то работник сам решает, что ему делать и вся ответственность исполнения на нем. Власть группы или подразделения. 1.

Модель зависимости от ресурсов SHAPE * MERGEFORMAT Важные ресурсы Маркетинг Бухгалтерия Производство Неважные/наименее важные ресурсы (Бухгалтерия будет иметь большую власть, т.к. она контролирует большую часть ресурсов.) Максимальную ресурсную власть имеют обычно те подразделения, которые представляют область знаний руководителя или основателя компании. 2. Модель стратегических возможностей Эта концепция объясняет власть с т.з.

возможности контролировать другие подразделения. Власть устанавливается в трех случаях: 1.      я другие отделы 2.      3.      ятельность подразделения является незаменимой и необходимой (это обычно те подразделения, в которых сконцентрирована экспертная власть) Эта модель более широкая, менее регламентированная. Организационная политика Организационная политика – действия людей,

направленные на продвижение личных целей без учета благополучия других людей и организации в целом. (Обычно рассматривается как негативный феномен) Истоки организационной политики: 1. Личностные и организационные факторы Личностные:             ярность       я степень самоконтроля Организационные:                   я развития организации 2. Политика в сфере

управления персоналом             я       3. Продолжительность жизни организации Чем старше организация, тем сложнее организационная политика. ГРУППОВОЕ ПОВЕДЕНИЕ Группа (с т.з. ОП) – общность людей, которые регулярно взаимодействуют друг с другом для достижения определенных целей и считают себя целым, отличным от других. Виды групп:                   Категория

Формальная группа Неформальная группа Команда Структура Задается сверху (руководством) Формируется либо спонтанно, либо лидером Формируется совместным взаимодействием Источник власти Статус, формальные полномочия Личные ресурсы влияния Индивидуальная ответственность за результат Кто руководит группой Начальник или администратор Лидер Распределенное лидерство Направленность на достижение цели Формальные цели