Лекции по организационному поведению — страница 2

  • Просмотров 8378
  • Скачиваний 380
  • Размер файла 111
    Кб

циклы организации с т.з. механизмов изменения Стадии роста Механизмы изменения 1. Основание организации и ранний рост (3-5 чел.)                   2. Середина жизни организации (30-100 чел.)                   3. Расцвет и упадок                               Малая группа – до 25 человек. Предел управляемости – 100 человек

(èподразделение не более 100 чел.) Лояльность – доброжелательное, корректное, искреннее и уважительное отношение к руководству, сотрудникам и иным лицам, их действиям и компании в целом; осознанное выполнение сотрудниками своей работы в соответствии с целями и задачами компании; а также соблюдение норм, правил и обязательств, включая неформальные, в отношении компании руководством, сотрудниками и другими субъектами

взаимодействия. SHAPE * MERGEFORMAT Потенциальная лояльность Приверженцы организации Прагматичная лояльность Имитационная лояльность Общепринятая лояльность Мотивация от компании Потенциал работника 1. Имитационная лояльность – нет мотивации, низкий потенциал 2. Потенциальная лояльность – склонны к лояльности (по неким причинам), но не мотивируются компанией, специалисты 3. Прагматичная лояльность – работают только ради денег 4.

Общепринятая лояльность – лояльность профессионалов, благонадежные люди, большинство. Они мотивированы не только деньгами. 5. Приверженцы организации – обычно топ-менеджеры, основатели. КОРПОРАТИВНАЯ (ОРГАНИЗАЦИОННАЯ) КУЛЬТУРА Корпоративная (организационная) культура - это базовый набор представлений, взглядов и внутренних правил, которые постоянно направляют поведение на рабочем месте. Базовые гипотезы корпоративной

культуры ¢  ¢  ¢  ¢  ях Факторы,влияющие на организационную культуру Факторы, влияющие на организационную культуру Корпоративная философия Национальная культура Профессиональная культура Конкурентная среда Государственные законы Идеология Ментальность Мода ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА Элементы организационной культуры Миссия Командный дух Базовые ценности Стиль руководства Социальное партнерство

Фирменный стиль Коммуникации Деловой этикет Мотивация и стимулирование Имидж                                                   Корпоративная культура становится более очевидной в трех ситуациях: Когда в организацию приходят новые сотрудники, они очень восприимчивы к изучению «связей» организации. В дополнение к тому, что они стараются понять, чего от них ждут, работники хотят