Лекции по организационному поведению — страница 12

  • Просмотров 8405
  • Скачиваний 381
  • Размер файла 111
    Кб

свет!» (воздействует не на всех). 3 этапа организационных изменений: 1. размораживание       ять (кризис либо внешняя угроза)       ятые методы и ресурсы неприменимы в современной ситуации (устаревшее оборудование) 2. изменение       3. замораживание       я в мышлении людей укореняются, становятся приемлемыми для большинства членов организации. Обычно вводится система поощрений,

которая поддерживает требуемые изменения. Изменения могут принять хронический характер® замораживание. Факторы, обуславливающие незапланированные организационные изменения: Незапланированные организационные изменения – перемена деятельности организации, обусловленная факторами внешнего характера, находящимися за рамками контроля организации. 1.      я нестабильность 2.      3.     

яющиеся экономические условия 4.      я конкуренция (подделки всемирно известных брендов) 5.      6.      7.      Запланированные изменения = Стратегическое планирование Стратегическое планирование – процесс формирования, осуществления и оценки решений, дающих организации возможность добиться поставленных целей. 10 этапов стратегического планирования: 1.     

2.      3.      4.      5.      6.      7.      8.      я заинтересованных лиц 9.      10.  В процессе оценки может быть выявлено 2 типа результатов: 1. мы удовлетворены полученным результатом 2. мы неудовлетворены, мы начинаем новую стратегию Сопротивление изменениям – тенденция нежелания членов организации принимать изменения из-за страха

неизвестности, либо из-за организационных препятствий. 2 барьера на пути изменений: 1. Индивидуальный барьер                   ям             Виды реакций на организационные изменения: SHAPE * MERGEFORMAT АКТИВНОЕ СОПРОТИВЛЕНИЕ ПАССИВНОЕ СОПРОТИВЛЕНИЕ АПАТИЯ ПРИНЯТИЕ Активное сопротивление:                   ятие отгулов Пассивное сопротивление:

                  я Безразличие:       яжений       я       Принятие:             2. Организационный барьер       я инерция       я рабочих групп (социальные элементы стремятся к стабильности)             Способы преодоления сопротивления изменениям: 1.      2.      явление и