Лекции по организационному поведению — страница 11

  • Просмотров 8407
  • Скачиваний 381
  • Размер файла 111
    Кб

применения управляющих воздействий – любой прогноз поведения является сценарием поведения системы, который опирается на предпосылки исследований. Модели управления сценариями 1. Силовая модель Увеличение собственных ресурсов для воздействия на позицию другого человека.             я только их переносом на более высокие иерархии       ят перенести свою ответственность (на начальников) –

такой сценарий не вечен             я эффективность работы из-за создания альянсов, группировок, за которыми теряется главная производственная цель 2. Манипуляция Воздействие на человека без учета его интересов       я целей (атомизация подразделений организации – каждое подразделение считает свои цели целями всей организации)             я деятельность организации

(сама деятельность организации отходит на второй план) 3. Формальная модель/Полная бюрократия                         я система 4. Деловая модель Соблюдение баланса между организацией как системой и личностями в организации       я принимаются коллегиально (с учетом всех интересов)                   я предъявляет высокие требования к уровню

личной и деловой культуры людей, претендующих быть менеджерами в такой организации       ят все процессы (из-за постоянных проверок и согласований)       я очень подвержена изменениям, уязвима 5. Идеологическая модель Воздействие на другого человека через его ценности. Управление с помощью трансформации КК.             я       Организационные изменения Организационные

изменения – запланированные или нет преобразования в организационной структуре, технологии и людях. По масштабу изменения организации делятся на … … имеющие продолжительный характер и не приносящие существенных перемен в методы работы организации (Beeline в 2005 г.) … радикальные изменения, затрагивающие все уровни организации, коренным образом изменяющие методы работы организации (КАМАЗ) В большинстве организаций изменения (1)

происходят постоянно. Изменения (2) очень высокозатратны и сильно затрагивают персонал. Природа процесса изменений 1. Изменения в организационной структуре Перераспределение, децентрализация отвественности, а также перераспределение ответственности в рамках подразделений. 2. Изменения в технологии Изменение форм контроля над людьми с помощью механических вещей. 3. Изменения людей Например, повесить табличку «Уходя, гасите