Лекции по организационному поведению

  • Просмотров 8193
  • Скачиваний 377
  • Размер файла 111
    Кб

ВВЕДЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ ОП построено на принципах человеческого поведения. В рамках ОП организация рассматривается как система. Факторы, влияющие на ОП: SHAPE * MERGEFORMAT ЛЮДИ ВНЕШНЯЯ СРЕДА СТРУКТУРА ТЕХНОЛОГИЯ Технология – специфическая физическая внутренняя среда организации, особенности коммуникаций Структура необходима для определения формальных отношений. Организация – спланированная координация действий

группы людей для достижения общих сформулированных целей с помощью разделения труда и функций, а также иерархия власти и ответственности. Организация – открытая система, обладающая всеми присущими ОС свойствами, а именно:                   Организация существует в пространственных и временных границах. Специфику организации как системы задает человек, выступающий одновременно как элемент

системы и как субъект, задающий требования к ней. 4 системообразующие функции организации: 1.      2.      3.      4.      Для управления организацией необходимо задать системе 3 набора факторов: 1.      2.      3.      Необходимо 3 системы J. Норберт Виннер – автор Теории управления механическими системами. черный ящик выход Действия в рамках организации

взаимосвязаны è ОП предсказывает и регулирует действия организации. 1. Модель Адизеса 1.      Нет структуры, прибл. 5 человек, максимален авторитет основателя, гениальная идея 2.      Переход от идеи к возможности ее осуществления 3.      Второе рождение организации, изменения 4.      Баланс контроля и гибкости, все сформировано 5.      Начало конца, обычно самая длинная

стадия 6.      Акцент на форму, а не на содержание. Никто не заботится о жизнеспособности. 7.      Не повышает качество, а поднимает цены 8.      Организация не создает ресурсов для самосохранения, часто – закрытость 2. Модель №2 Возраст организации зависит от поколения управленцев.             Основатель и семья, часто непрофессиональны       3. Модель №3 Жизненные