Лекции по менеджменту — страница 6

  • Просмотров 3068
  • Скачиваний 200
  • Размер файла 48
    Кб

реализации сформированного фирмой портфель заказов от 1 года и менее. Планы утверждаются исполнительным директором. Сущ-ет 2 вида планирования:1 -технико-эк-кое 2         оперативно-календарное 1 –предназначено для инф-ния рук-ва, орг-ций, подразделений о тех рез-тах и затратах, кот-е будут получены. 2 – предназначено для руководства подразделениями. Их задача как технико-эк-кие планы будут предворяться в жизнь.

11. Назначение и содержание бизнес-плана. Новый вид планирования для российских условий. Задачи, решаемые с пом-ю б-п -- привлечение ср-в сторонних инвесторов для осуществления конкретного проекта, кот-м фирма занимается. Осн-е разделы б-п: 1)       вводная часть (3-5 стр) расказывается о сути проекта 2)       последний раздел со всеми финансовыми рез-ми 3)       подробное описание предлагаемого

проекта в 1-м разделе. Д.б. решены 2 задачи: - показать что вы хорошо знаете что вы будете производить – показать что сущ-ет коммерч-е тайны 4)       раздел – хар-ка фирмы, ее технич и кадровых способностей 5)       описание произв-го процесса, помня про ноу-хау 6)       маркетинговые исследования рынка опред. продукции с хар-кой конкурентов и преимуществами вашего товара, собствен-я политика по

продвиж-ю своего товара на рынок 7)       раздел по анализу рисков и страхования 12. Содержание функции организации в системе м-та. Установление постоянных и временных взаимоотношений между подразделениями и отдельными раб-ками данной фирмы, совершенствование этих взаимоотношений, их подстраивание. В рамках организационной ф-ции осущ-ся документальное оформление этих отношений. Важнейшие д-ты: устав орг-ции,

положение о структурных подразделениях, должностные инструкции, штатное расписание и др. Основные направления совершенствования организац-х отношений: ·         меняются принципы управления ü  глубина функц-й специализации ü  степень централизации и децентрализации упр-я ü  исп-е программ целевого подхода ·         совершенствование стр-ры упр-я ü  изм-ся порядок

взаимоотношений м/д отдельными подразделениями и хар-р их взаимодействия ü  изм-ся значимость отд-х ф-ций( напр-р, уселение роли фин-го и стратегич-го отделов) ·         изм-е произв-й стр-ры, появление новых производственных отделов 13. Управленческий контроль: его формы и средства реализации. Контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Процесс контроля состоит из установки