Лекции по менеджменту — страница 5

  • Просмотров 3066
  • Скачиваний 200
  • Размер файла 48
    Кб

спроса. По сущности – это конкретизация целей развития фирмы в различные временные периоды и на разных этапах произв-ного цикла. Все эти этапы также планир-ся. Поэтому в совр-х орг-циях данная ф-ция превратилась в с-му планов разного уровня, разной длительности. Виды планирования(формального): 1)       в зависимости от длительности: -          стратегич-е ( долгосрочное)

-          среднесрочные -          текущие 2)       планы НИОКР: -          планы снабжения -          планы сбыта и др -          бизнес-планирование -          финансовое 9. Стратегический м-т и стратегическое планирование. Цели и стратегии фирмы. Содержание стратегических планов. При нем

происходят коренные преобразования в деят-ти фирмы, этими вопросами зан-ся высший ур-нь рук-ва – стратегич-й м-т. Длительность стратегич-х планов зависит от масштабов фирмы (у крупных фирм до 10-15 лет) Стратегич-е планирование нач-ся с формулировки целей орг-ции. Типы целей: -          достижение определ-х целей, рентабельности -          диверсификация (опред-е новых видов деят-ти)

-          конверсия -          восстановление платежеспособности Далее выбор стратегии достижения цели. Число стратегий не меньше, чем целей. Классификация стратегий: 1)       наступательные ( орг-ция стремится захватить рынок, в пр-ной сфере – расширить) -          агрессивная (вытесняющая противника) -          не вытесняют

конкурентов, а делая их своими проводниками 2)       оборонительная (исп-ся для традиционного вида деят-ти, стабилизация объема выпуска, удержание своих позиций на рынке) 3)       стратегия отступления (при вытеснении с рынка) В стратегическом плане выдел-ся 2 основные части: 1 – вероятностный прогноз на всю стратегич-ю перспективу 2 – сод-т среднесрочный план на первый период(3-5 лет) с разбивкой по годам

Разделы: цели – план инвестиций в пр-во – план по снижению затрат – план п/п по повышению конкурентоспособности – план по совершенствованию с-мы упр-я фирмы с указанием – план распределения ресурсов м/д отдельными подразделениями и др – план по эф-ти деят-ти и др. При формировании стратегич. планов фирма использует принцип скользящего планирования 10. Текущее планирование и его виды. Основная задача разработать планы по