Лекции по менеджменту — страница 2

  • Просмотров 3070
  • Скачиваний 200
  • Размер файла 48
    Кб

3)       владельцы заемного кап-ла – дают кап-л фирме за определенный % Заинтересованы в повышение %, а м-ры наоборот в снижение % 4)       поставщик Заинтересован в высокой цене, выгодные условия поставки, объем поставки, долговременный хар-р взаимоотношений 5)       гос-во Заинтересовано в повышении благосост-я своих граждан, в высокой конкурент-ти на м/н рынке, улучшении экологии своих

стран 6)       гос-е, негос-е общ-е организации, кот-е решают задачи, способствуют хоз-й деят-ти, а с др стороны ее ограничивают.(брокерские конторы, торгово-промыш-е палаты, гринпис…) 3. Этика и культура м-та Этика и мораль – свод неписанных правил, убеждений, кот-е определяют поведение его членов. Основные правила м-та: 1)       по отношению к сотрудникам -          д учитывать индив-е

способности своих раб-ков и способствовать их раскрутки -          д выступать гарантом прав своих сотрудников -          д гарантировать справедливую оплату труда своих раб-в 2)       по отношению к партнерам -          д признатьважность и законность интересов партнеров -          доверительность в отношениях 3)      

по отношению к собственнтку -          учет его интересов и стремление их соблюдать Совокупность правил, норм,утверждений считающихся эталонными в организации образуют культуру данной организации , культуру м-та На культуру организации влияет внешний и внутренний факторы: -          мировоззрение -          эк-кие условия -          верования и

убеждения владельцев и м-ров орг-ции -          соц-но – полит-е устройство в стране -          эк-кие условия Имидж фирмы позволяет получать большую эк-кую выгоду 4. Разделение труда и специализация в управлении. Появление управленческих функций Ранее труд м-ров не выделялся как отд-й вид труда. С развитием организаций выд-ся труд управленцев как отдельный. По мере усложнения деят-ти

орг-ции труд управленца стан-ся наст-ко сложным, что одному чел-ку не справиться. Управление в орг-ции – следствие разделения труда -          с одной стороны, разделение работы на части и выполнение их по отдельности и разными людьми требует управления, согласования выполнения и по срокам, и по объемам, и по качеству -          с другой стороны, при соответствующих масштабах пр-ва сам по