Leadership GAP - инструмент для создания лидеров будущего — страница 2

компетенций); 3) определение Leadership GAPs - набора компетенций с максимальным дефицитом; 4) Bridging the GAP - устранение дефицита компетенций для успешности в будущем. Этап 1. Определение компетенций, критически важных для успеха руководителя в будущем На первом этапе исследования на основе одного из самых распространенных инструментов оценки лидерских компетенций Benchmarks, а также исследований и нескольких фокус-групп с ведущими

топ-менеджерами из списка Fortune 500 были определены 20 поведенческих компетенций и навыков, критически важных для успеха руководителей в бизнесе. 1. Баланс работы и личной жизни - умение распределять приоритеты между работой и личной жизнью без ущерба для обеих сфер. 2. Способность к быстрому обучению - умение быстро усваивать знания. 3. Построение и улучшение взаимоотношений - способность налаживать и поддерживать эффективные

межличностные отношения. 4. Сочувствие и чуткость - демонстрация неподдельного интереса к другим людям и чуткое отношение к потребностям и проблемам других. 5. Спокойствие и самообладание - умение сохранять спокойствие в трудные моменты. 6. Противостояние проблемным сотрудникам, умение действовать результативно при возникновении сложных ситуаций. 7. Гибкость по отношению к другим культурам - приспособляемость к региональным /

этническим особенностям при руководстве командами и отдельными сотрудниками. 8. Решительность - умение действовать незамедлительно. 9. Осуществление всего, что необходимо - настойчивость и сосредоточенность в достижении целей, несмотря на сложности и критику окружающих. 10. Развитие сотрудников - способность развивать сотрудников через коучинг и поощрять профессиональный карьерный рост. 11. Вдохновение и поощрение -

способность замечать и поощрять достижение сотрудников. 12. Руководство людьми - способность мотивировать сотрудников на движение к цели. 13. Управление изменениями - использование эффективных стратегий для инициирования и продвижения изменений в компании. 14. Управление собственной карьерой - использование профессиональных отношений (коучинг, менторинг, профессиональные союзы, клубы) для продвижения собственной карьеры. 15.

Управление, основанное на участии (participative management) - способность вовлекать других в принятие решений по критически важным инициативам бизнеса. 16. Расположение людей к непринужденному общению - использование личного обаяния и чувства юмора в межличностных отношениях. 17. Обеспеченность ресурсами - умение находить требуемые ресурсы через эффективную работу с топ-менеджерами компании. 18. Уважение к индивидуальным различиям -