Курс лекций по управленческому учету — страница 9

  • Просмотров 6297
  • Скачиваний 319
  • Размер файла 213
    Кб

4 вопрос – узнаем, сколько Маше необходимо привести значков, чтобы окупить свои расходы, если она установит продажную цену 3 рубля P = 3 рубля I = 0 V = (FC + I) / (P – AVC) V =(500 + 0) / (3 – 1) = 250 значков. 5 вопрос – сколько необходимо привести значков, чтобы окупить расходы, если стоимость покупки одного значка стала 0,5 рублей. AVC = 0,5 рублей I = 0 P = 2 рубля V = (FC + I) / (P – AVC) V = (500 + 0)/ (2 – 0,5) = 334 значка. Итак, точкой безубыточности по стоимости объема

реализации будет называться такая точка, при которой прибыль равна нулю. CM – маржинальная прибыль CM = TR – AVC* V Коэффициент CM = CM/ TR – коэффициент маржинальной прибыли Коэффициент CM = 1 – (AVC/ P) Точка безубыточности по стоимости = TFC 1- AVC/P Капли выручки Капли переменных затрат Капли маржинальной прибыли “лужа” постоянных затрат Капли валовой прибыли 500 500 Убытки Прибыль TR TC TVC TFC Значки Рубли Точка безубыточности 500 значков 500 д.е. X

Графический способ определения безубыточности Как можно воздействовать на прибыль? На основе рассмотренного примера в результате проведенного анализа можно предложить 4 основных метода повышения прибыли (или рентабельности). 1. Самый простой: повышение продажной цены. 2. Снижение переменных затрат на единицу продукции. 3. Снижение общих (суммарных) постоянных затрат. 4. Увеличение объема производства или реализации. ПРИМЕР

Пусть компания Sword производит два вида изделий А и В, затраты на производство которых, цены и маржинальный доход сведены в нижеприведенную таблицу: А В Переменные расходы на единицу, $ 8 10 Цена, $ 11 14 Маржинальный доход на единицу, $ 3 4 Постоянные расходы фирмы Sword составляют 30000$. Определим точки безубыточности фирмы Sword для следующих двух структур выпуска: I структура 2 изделия А и 1 изделие В. II структура 3 изделия А и 4 изделия В. Для

каждой выбранной структуры мы рассматриваем структурный набор как одно изделие, следовательно, для структуры I: Переменные расходы на 2 изделия А и 1 изделие В, $ 2*8 + 1*10 = 26$ Цена 2 изделий А и 1 изделия В,$ 2*11 + 1*14 = 36$ Маржинальный доход на 2 изделия А и 1 изделие В, $ 36 - 26 = 10$ Тогда критический объем производства по формуле (3) равен: хо = 30000$ / 10$ = 3000 штук структурных наборов, или 3000*2 = 6000 изделий А и 3000*1 = 3000 изделий В. Для структуры II: Переменные

расходы на 3 изделия А и 4 изделия В, $ 3*8 + 4*10 = 64$ Цена 3 изделий А и 4 изделий В,$ 3*11 + 4*14 = 89$ Маржинальный доход на 3 изделия А и 4 изделия В, $ 89 - 64 = 25$ Критический объем производства: хо = 30000$ / 25$ = 1200 штук структурных наборов, или 1200*3 = 3600 изделий А и 1200*4 = 4800 изделий В. Ясно, что CVP-анализ при условии изменчивой структуры выпуска требует привлечения дополнительных критериев для оценки эффективности той или иной структуры выпуска. Точный