Корпоративное гражданство западные модели и перспективы для России — страница 3

  • Просмотров 7722
  • Скачиваний 371
  • Размер файла 47
    Кб

социально ответственные направления деятельности рассматриваются как ресурсы повышения эко­номической эффективности и конкурентоспособности. При этом ключевая проблема дискуссии вокруг КСО — оценка тех дивидендов, которые данная стратегия приносит (или может принести) компании. К потенциальным сферам отдачи принято относить: (а) формирование репутации компании; (б) управление рисками; (в) работу с персоналом (при найме

и поддержании трудовой мотивации); (г) обеспечение каналов доступа к капиталу; (д) обу­чение и внедрение инновационных практик; (е) позиционирование на рын­ке; (ж) эффективный менеджмент [Roberts et al. 2002: 11]. Вместе с тем не­возможность достоверно подсчитать экономический эффект корпоратив­ного гражданства - важнейший аргумент противников этой модели. Присоединение к данной системе носит добровольный характер. Многие

публикующие социальные отчеты компании ориентируются на уч­режденную в 1997 г. Глобальную инициативу отчетности (GRI), которая включает 50 основных и 46 вспомогательных показателей результативнос­ти (главным образом количественных) по трем уже упоминавшимся на­правлениям — экономическому, средоохранному и социальному. По со­стоянию на июнь 2005 г. этой схемой, нацеленной на вовлечение в диалог инвесторов, экологических и

правозащитных организаций, представите­лей бизнеса и профсоюзов и т.д., пользовались 678 корпораций [Global Reporting 2002]. Среди других инициатив такого рода — Глобальный дого­вор ООН (UN Global Compact). Его приоритетная задача — распространять информацию о передовых формах реализации КСО и стимулировать (но не регулировать) их использование. Американская корпорация: между филантропией и корпоративным гражданством. Американские

компании имеют давние и прочные традиции взаимодей­ствия с гражданским обществом. Широкое распространение здесь получи­ла практика филантропии. Хотя некоторые исследователи отмечают сокра­щение объема пожертвований в структуре расходов американских компа­ний [Porter, Kramer 2003: 28], корпоративная благотворительность остается для них самым заметным ресурсом реализации социально ответственной деятельности. Быстрыми

темпами растут расходы на спонсорскую деятель­ность в сфере искусства - традиционную составляющую имиджа успеш­ной американской компании. Еще в начале 1970-х годов М.Фридмэн определил социальное кредо бизнеса как увеличение прибылей и добросовестную уплату налогов. В условиях пересмотра европейской стратегии "государства благосостоя­ния" его знаменитый постулат "дело бизнеса — бизнес" стал лозунгом