Концепция принятия управленческого решения в современной литературе

  • Просмотров 3367
  • Скачиваний 194
  • Размер файла 29
    Кб

Министерство общего и профессионального образования РФ Государственный Университет Управления ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ДИСЦИПЛИНА: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ РЕФЕРАТ НА ТЕМУ: “Концепция принятия управленческого решения в современной литературе” Руководитель: Хрипко В.В. Выполнил: Студент 4-го курса 2-ой группы специальности ПМС Ростовцев А.И. Москва 1998. ПЛАН: 1. ВВЕДЕНИЕ. 2. РЕШЕНИЕ - ЭТО

ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВЫ. 3. ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ. 4. ДРУГИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. 5. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. ВВЕДЕНИЕ: В современной литературе можно встретить несколько подходов к изучению процесса принятия решения, но наиболее полно и точно можно об этом говорить, придерживаясь взгляды коллектива авторов под руководством М.Х.Мескона, который, обобщив труды ряда авторов и свой личный опыт,

разработал свою теорию. Для принятия любого решения необходимы несколько условий: субъект выбора со своими интересами, пристрастиями, финансовыми возможностями и т. д, набор альтернатив. Альтернативы и субъект выбора взаимодействуют, этот процесс проходит гладко, если не противоречат: 1. Декларативные знания (объективные) - знания о каких - то объектах, с которыми мы хотим взаимодействовать. 2. Знания о предпочтениях (ценности,

принятые в обществе, религии, политике). 3. Знания о действиях (процедурные знания). В процессе взаимодействия получается результат выбора. В связи с этим есть несколько принципов построения модели принятия решений: 1. Принцип взаимной полноты. 2. Принцип непротиворечивости во взаимоотношениях и продвижении. 3. Принцип экономии. 4. Принцип непротиворечивости принятым культурным нормам. Менеджером можно назвать человека только

тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений - одна из составных частей любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Ниже будут рассмотрены типы решений,