Комплекс маркетинга для фирмы — страница 4

  • Просмотров 4884
  • Скачиваний 250
  • Размер файла 33
    Кб

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНЫХ РЕСУРСОВ Для обеспечения эффективной деятельности фирмы потребуются следующие ресурсы: Оборудование, оргтехника, транспортные средства: ·        два арендованных автомобиля малой грузоподъемности до 2 т. (в зависимости от сезона, объема продаж и периодичности отгрузок число автотранспорта может изменяться в ту или другую сторону); ·        3 компьютера средней мощности и 2

принтера. Средства связи: ·        2-4 телефонные линии, телефоны и факс (в зависимости от числа торговых агентов количество линий и телефонов может изменяться); ·        в зависимости от того, где находится офисное помещение и склад, могут потребоваться услуги интернет-провайдеров. Так же эти услуги могут быть полезны при работе с базами данных удаленных поставщиков. Площадь для офиса,

производственные помещения, торговые помещения: ·        помещение для офиса общей площадью 50 квадратных метров; ·        складское помещение общей площадью 60 квадратных метров. Трудовые ресурсы: ·        специалист по организации и ведению складского учета; ·        бухгалтер; ·        главный бухгалтер; ·        менеджер

(многофункциональная должность, в обязанности которой входит: планирование и организация трудового процесса, контакты с поставщиками, решения кадровых вопросов, организация внешней стратегии фирмы); ·        два оператора П.К. (машинистки); ·        два экспедитора (эту должность, по договоренности, может выполнять водитель арендованной машины); ·        штат торговых агентов

около 15 человек (штат торговых агентов постоянно должен расти и обновляться). Организация предприятия Наименование предприятия: «ПетроКанцОпт». Организационно-правовой статус: закрытое акционерное общество (ЗАО). Организационная структура управления Генеральный директор (совладелец предприятия) Менеджер (управляющий предприятием) Главный бухгалтер Отдел бух. учета Управляющий складом Торговые агенты Обслуживающий

персонал (секретарь, машинистки) Водители, экспедиторы Рабочие склада Рис. 1 4. ФОРМУЛИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ МАРКЕТИНГА На этапе развития фирмы оптимальной маркетинговой стратегией будет являться более глубокое проникновение на рынок г. Санкт-Петербурга с уже имеющимися наименованиями товара, однако, это не исключает возможностей расширения границ рынка, т.к. специфика данного бизнеса позволяет обслуживать клиентов за пределами