Команда как современный метод администрирования — страница 5

  • Просмотров 3789
  • Скачиваний 190
  • Размер файла 27
    Кб

духе», системе ценностей, философии развития. Это категории тонкие и требуют постоянной поддержки, сопровождения. Культура организации команды. Процессы осуществления управления предполагают достижение результатов совместно с другими и при помощи других. Независимо от того, как это называется: управление, руководство или администрирование, в основе находятся процессы, обеспечивающие управление ресурсами и возможность

координации усилий. Команда управления является своего рода маленьким обществом, микросоциумом, который, как и человек, должен обладать групповым сознанием и культурой. Создание, преобразование и поддержание на должном уровне группового сознания команды и ее культуры является задачей проект-менеджера. В рамках общей концепции развития команды выделяются три ее важные части: 1.    Производственная концепция, связанная

с информацией о спросе на различные проекты, состоянии рынка, тенденциях его развития и т.д.; 2.    Финансово-экономическая концепция, учитывающая основные аспекты денежных ресурсов; 3.    Социальная концепция, связанная с развитием и удовлетворением потребностей человека. В процессе управленческо-проектной деятельности проявляется необходимость организации мышления и действий работников команды с учетом

партнеров по рынку, т.е. проявляется необходимость культуры. Культура команды – это совокупность типичных для команды ценностей, норм, точек зрения или идей, которые сознательно или подсознательно формируют образец поведения для сотрудников. Они входят в традицию, подвергаются изменениям и узнаются по символам. Для того, чтобы существовала и развивалась культурная составляющая команды управления, необходимо научно

обосновать и документально зафиксировать основные направления воспитательных действий проект-менеджера. Главной целью документов командной культуры является создание достаточных условий для работы в команде и построение оптимальных профессионально-квалификационных структур персонала, непосредственно влияющих на рост производительности труда и результативность управленческо-проектной деятельности. При создании этих

документов широко используются юридические нормативы, методы социальной и гуманитарной психологии, главная цель которых – защитить ответственные должности в команде от профессионально некомпетентных работников. В команде могут существовать интертипные взаимоотношения, создающие комфорт или дискомфорт. Это взаимопонимание (индифферентность), взаимопомощь (комплементарность), управление и противоречия (конфликтность).