Кадровая политика предприятия

  • Просмотров 4966
  • Скачиваний 460
  • Размер файла 8
    Кб

Содержание. Введение. 1.     1.1. Что такое кадровая политика предприятия. 1.2. Структура кадровой политики. 1.3.         2.       2.1. Процесс отбора и оценки персонала на предприятии. 2.2. Адаптация персонала. 2.3. Карьера работников предприятия. 2.4. Аттестация персонала. 3.       Заключение. Список литературы. Введение. Создание конкурентоспособного предприятия всегда связано с

людьми, которые работают на предприятии. Организация возможностей фирмы заключена в новых методах управления и зависит от конкретных людей, знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Этим и объясняется актуальность выбранной мной темы. Формирование у работников компетенции начинается при подборе кадров и приёме их на работу. Люди, которые придут в

организацию должны обладать необходимым уровнем образования и опытом трудовой деятельности. В большинстве фирм отделы кадров управления человеческими ресурсами привыкли заниматься планированием численности работников на предприятии, ставя перед собой следующую задачу – добиться чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть со штатным расписанием. В начале 90-х годов всё большее число

предприятий выделяют как самостоятельный вид деятельности кадровых служб кадровое планирование. Отделам кадров важно добиваться, чтобы объём производства поддерживался на должном уровне. Система работы с кадрами должна добиваться увеличения в составе рабочей силы тех людей, кто обладает хорошими знаниями для комплектования личного состава такими служащими. В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика,

включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками. Целью курсовой работы является эффективная кадровая политика, состоящая из отдельных направлений процесса управления, предусматривающих: найм работников, отбор и продвижение кадров и их непрерывное обучение, расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства,