Исследование информационной системы предприятия — страница 8

  • Просмотров 13467
  • Скачиваний 633
  • Размер файла 47
    Кб

использован при достижении подцели. Такие оценки можно получать, как оценки относительной важности, относительного вклада информационного ресурса в реализацию соответствующей подцели, однако при этом возникает проблема, связанная с тем, что одна и та же информация может влиять не на одну подцель. Можно использовать информационную меру степени влияния ресурса на реализацию подцелей, которая позволяет учесть не только

вероятность достижения подцели p, но и вероятность q того, что данная информация будет использована лицом, принимающим решение, при реализации подцели: H = - q*log (1-p) Оценка информационного потенциала H удобнее оценок отно­сительной важности: их можно суммировать; можно учесть не толь­ко p но и q; понятие информационного потенциала лучше воспри­нимается управленческими работниками. В реальных условиях могут быть использованы более

сложные способы. Например, применить стратифицированное расчленение. Его суть состоит в том, что выделяют четыре уровня разработки, реализации и оценки информационной системы: эффективность техническая, эффективность экономическая, социальная и функциональная. Затем выбирают критерии оценки по каждому уровню, далее в соответствии с критериями проводят оценку данной системы, применяя различные математические методы или

методы экспертных оценок. Построение автоматизированной информационной системы. Автоматизированную систему информации можно рассматривать с двух точек зрения: как сеть информационных служб (главный информационно-вычислительный центр, локаль­ные вычислительные центры производств, цехов и других подразде­лений, автоматизированные рабочие места и другие составляющие) с размещенными в ней массивами хранения информации,

до­кументами, техническими средствами регистрации, хранения, передачи, обработки, представления информации, программ­ным обеспечением, методическим обеспечением (инструкци­ями для пользователей, положениями о подразделениях) и другими видами обеспечения; как потоки различной информации, циркулирующие внутри организации, которые необходимо структурировать, отсортировать и оптимизировать. Если говорить о системе

информации, как о сети информационных служб, то при её формировании выделяют два основных этапа: 1. Формирование модели, отображающей возможные варианты прохождения информации 2. Оценка модели и выбор наилучшего варианта пути прохожде­ния информации. При этом используют методику системного анализа. Эти два этапа содержат определённые подэтапы. Этап 1. Формирование модели, отображающей возможные ва­рианты прохождения