Инвестиционная стратегия предприятия — страница 4

  • Просмотров 9773
  • Скачиваний 487
  • Размер файла 535
    Кб

интересная работа, культура произ­водства, защита окружающей среды. Учет и глубокое осмысление главных целей предприятия, отраженных в стратегии его разви­тия, служат основой для разработки бизнес-плана его деятель­ности. Стратегию предприятия можно сформулировать в общем ви­де как свод целевых установок для более детальной проработки конкретных разделов бизнес-плана. Для предприятия, действую­щего в

социально-ориентированной рыночной экономике, глав­ной установкой может быть достижение максимального финан­сового результата, выраженного в ценности капитала. Взаимо­связь стратегии и бизнес-плана можно также определить как про­цесс конкретизации главной цели предприятия и отражения ее в отдельных разделах бизнес-плана. В рамках стратегии развития (стратегического планирования) для разработки инвестиционного плана и

оценки инвестицион­ных проектов могут быть поставлены и рассмотрены пути реали­зации следующих целей (кроме главной): достижения минималь­ного и требуемого инвестором процента на капитал, увеличения средней нормы рентабельности капитала и рентабельности соб­ственного капитала, уменьшения срока окупаемости инвести­ций. Для оценки крупных инвестиций, имеющих важнейшее зна­чение для будущего развития предприятия, в

качестве целевых показателей служат показатели рентабельности продукции, лик­видности и обновления ассортимента. При разработке стратегии, бизнес-плана и инвестиционного плана предприятия первоначально учитываются экономические интересы собственников, инвесторов, работников предприятия, потребителей продукции, поставщиков. Затем после анализа си­туации определяются главная цель и стратегия фирмы. На следу­ющем этапе

определяются задачи по использованию производст­венного потенциала, включая материальные, трудовые, финан­совые ресурсы, инновации и инвестиции. Наконец, на заверша­ющем этапе разрабатываются долгосрочный и оперативный биз­нес-планы предприятия, составной частью которых является ин­вестиционный план. На каждом этапе реализации выбранной стратегии целесообразно вносить в бизнес-план и инвестицион­ные планы коррективы,

которые диктуются реальным ходом со­бытий. Таким образом, замысел бизнес-плана реализуется в несколь­ко этапов, включающих установление целей, определение выгод­ной рыночной позиции для фирмы, разработку комплекса меро­приятий по достижению поставленных целей. Бизнес-план нуж­дается в тщательном обосновании. С этой целью его разворачи­вают в систему частных задач: продуктовой, рыночной, иннова­ционной, инвестиционной,