Инновации как средство повышения антикризисной устойчивости — страница 9

  • Просмотров 4747
  • Скачиваний 307
  • Размер файла 25
    Кб

развивается, как правило, широким фронтом и распространяется на соответствующие организационные подразделения. Уровень инновационного потенциала предприятия во многом зависит от всего предшествующего опыта, условий функционирования подразделений НИОКР, уровня производства, маркетинга. Решающим фактором здесь является то. Как усваивается управленческий опыт, какие уроки извлекаются из прошлого. Специалисты выделяют

четыре различных, но взаимосвязанных уровня организационного опыта. 1.                 Уровень внешнего окружения – условия, конкуренты, потребители и т.п. 2.           Уровень собственных действий организации (менеджера) – инновационная стратегия, процедуры и методы управления и т.д. 3.           Уровень процессов и методов выявления, определения

и решения проблем, применяемых организацией (менеджером), например культура, уровень знаний, функциональная специализация; 4.           Уровень организационного сознания, объединяющий первые три. Адаптивные организации рассматривают в каждый данный момент явления одного уровня, ограничивая тем свое развитие, имеют при этом лишь краткосрочный финансовый успех, но не получают конкурентного преимущества.

Организации, нацеленные на использование всех уровней организационного опыта, отличаются способностью экспериментировать, анализировать успехи и неудачи, делать выводы из практики. В основе их деятельности – системное мышление, открывающее возможности для творчества. Таким образом, инновационный потенциал организации, помимо качеств НИОКР и технологического производственного уровня развития организации, зависит от

уровня организационного сознания управленческого персонала. 3. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Инновационный потенциал организации складывается из факторов, дающих оценку состояния ее внутренней среды, характеризующих ее конкурентоспособность и конкурентные преимущества, и из факторов внешней среды, которые как бы определяют привлекательность инновационного рынка для организации. И

здесь инновационные возможности, предоставляемые организации ее внешней средой, во многом зависят от инновационной политики государства. Огромные затраты на НИОКР, риск при их проведении, необходимость определения приоритетных направлений развития, формирование инфраструктуры для инновационной деятельности, координация деятельности государственного и частного сектора, разработка новых и пересмотр действующих