Инновации как средство повышения антикризисной устойчивости — страница 7

  • Просмотров 4750
  • Скачиваний 307
  • Размер файла 25
    Кб

как самостоятельного объекта управления; ·              факторы внутренней среды; ·              факторы внешней среды. Первая группа факторов представляет собой совокупность собственных внутренних возможностей инновационного процесса как сложной обособленной системы, определяющих ее развитие. Здесь в первую очередь выделяют такие элементы инновационного

процесса, как постановка целей, выработка инновационных решений, разработка проектов и программ. Состав второй группы складывается из возможностей самого предприятия, проявляющихся в различных аспектах его финансово-хозяйственного положения, состояния организационной структуры управления, и т.д. Инновационный потенциал предприятия определяется также величиной его ресурсов как материальных, так и информационных, и

напрямую зависит от качества, профессионализма и решительности управленческих кадров. Факторы, способствующие разработке нововведений: 1.           сохранение и расширение производственной базы; 2.           сокращение затрат; 3.           реализация нужд и предложений потребителя; 4.           повышение научно-технического потенциала

специалистов; 5.           имидж корпорации. Инновационная стратегия тесно связана с принципами предпринимательского управления, она требует от руководителя способности предвидения, личного мужества и реализма, предпринимательского подхода, воображения, инициативности и рациональности. Важное условие управления в сложных системах—способность определения приоритетов. Ответственность за

инновационную стратегию, определяющую выживание предприятия, лежит на плечах управляющих. Задача высшего руководства в этой связи состоит в том, чтобы выявлять управленческий потенциал, необходимый для конкретных условий функционирования организации, систематически просматривать свои внутренние «запасы» управленческих талантов, определять масштабы и цели необходимой управленческой подготовки и выделять

соответствующие ресурсы. Различают два основных типа инновационной стратегии: ·              адаптивную, когда предприятие использует нововведение как ответную реакцию на изменение рыночных условий в целях сохранения своих позиций на рынке, т.е. в целях выживания; ·              конкурентную, когда нововведение используется в качестве отправного пункта для