Инновации как средство повышения антикризисной устойчивости — страница 6

  • Просмотров 4751
  • Скачиваний 307
  • Размер файла 25
    Кб

политики предприятия, выполнение которой во многом зависит от качества принимаемых инновационных решений, от возможности находить такие решения, которые организационно и экономически смогут обеспечить достижение поставленной цели по созданию конкурентоспособной продукции. Началом процесса принятия инновационного решения является формирование инновационной цели. Инновационная цель предприятия представляет собой

желаемый результат его деятельности, который может быть достигнут в определенные сроки за счет повышения инновационного потенциала предприятия. Инновационная цель зарождается на стадии фундаментальных разработок, где генерируются идеи, и уточняется в зависимости от ресурсных возможностей предприятия, а затем реализуется в форме проектов или программ. Инновационная деятельность связана с привлечением различных ресурсов,

основными из которых являются инвестиции и затраты времени на НИОКР и технологическое освоение масштабного производства новой продукции, особая роль здесь принадлежит управленческому персоналу, его способности разрабатывать и принимать инновационные решения. 2. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении. Процесс формирования эффективной системы инновационного управления зависит от уровня

инновационного потенциала предприятия – его возможности в достижении поставленных инновационных целей. Реализация этих целей в глобальных масштабах выступает как средство получения достаточно высокой прибыли в долгосрочной перспективе, упрочения, а затем и повышения конкурентных возможностей на рынке, решение кризисной проблемы и проблемы выживания в целом. Чем выше уровень инновационного потенциала предприятия, тем

успешнее оно избегает возможных кризисных ситуаций. Инновационный потенциал предприятия определяется как техническими факторами, так и управленческими. К ним относятся: ·              сложившийся ранее уровень развития производства; ·              состояние механизма и системы управления; ·              тип и ориентация организационной

структуры; ·              тенденции экономической и инновационной политики; ·              понимание потребности в различного рода изменениях и готовность к ним персонала и т.д. Все факторы, определяющие уровень инновационного потенциала, можно подразделить на следующие группы: ·              факторы собственно инновационного процесса