Информационные системы поддержки реинжиниринга — страница 10

  • Просмотров 2689
  • Скачиваний 214
  • Размер файла 130
    Кб

роль лидера, способст­вующего словом и делом процветанию коллектива, укреплению убеждений и ценностей исполнителей; обеспечивающего мотивацию членов команд и за­интересованность в результатах труда. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Реинжиниринг позволяет достичь радикального улучшения деятельности банка, так как он направлен на обновление бизнес-процессов и в этой связи является важнейшим инструментом антикризисного управления. Применение

реинжиниринга результативно в сфере банковского бизнеса. Его огромное значение для развития банковского бизнеса предопределено тем, что реинжиниринг ориентирован на масштабное применение новейших технологий и разработок, последних достижений науки и техники, на разностороннее использование человеческого фактора, его бесконечного потенциала. Высокая динамичность современной экономики не оставляет иного пути, кроме смены

базовых принципов кредитных институтов и перехода ориентации на функции в управлении к ориентации на процессы. Из всех концепций менеджмента, ориентирующихся на процессы, наиболее эффективным является реинжиниринг бизнес-прцессов. Реинжиниринг бизнес-процессов даёт новые конкурентные преимущества, позволяет сократить издержки и повысить доходы, обеспечить быстроту реакции коммерческого банка на изменение коньюктуры.

Применение принципов реинжиниринга позволит эффектно перестроить процесс организации труда. Среди них наиболее важны следующие принципы: ·        Объединение нескольких рабочих процедур в одну повышает эффективность работы за счёт сокращения времени её выполнения и численности исполнителей; ·        Расширение полномочий сотрудников и повышение роли каждого из них рабочем процессе

приводит к значительному повышению их отдачи; ·        Многовариантность процесса позволяет выбрать наиболее приемлемое решение в конкретной ситуации. Концепция реинжиниринга выделяет следующие основные цели управления: ·        Максимизацию прибыли банка; ·        Обеспечение его ликвидности как гарантии надёжности банка; ·        Соблюдение интересов

вкладчиков и кредиторов; ·        Удовлетворение потребностей клиентов в объёме, структуре и качестве оказываемых услуг, обуславливающее длительность и устойчивость деловых связей; ·        Сочетание решения производственных и социальных проблем коллектива банка; ·        Создание эффективной системы подготовки специалистов, позволяющей наиболее полно реализовать потенциал