Хозяйственный риск

  • Просмотров 183
  • Скачиваний 2
  • Размер файла 23
    Кб

Содержание. Введение 1. Хозяйственный риск 1.1. Понятие хозяйственного риска. 1.2.Методы управления хозяйственным риском 1.3.Классификация методов управления хозяйственным риском. 2. Управление расходами предприятия. 2.1. Понятие расходов. 2.2. Понятие управления расходов. 2.3. Методы управления расходами. 3. Управление расходами предприятия как метод минимизации хозяйственных рисков. 3.1.Управление расходами предприятия. (на примере

ИП Колосов Э.И.). Введение. В процессе деятельности предприятия возникает хозяйственный риск. Для снижения такого риска существуют различные методы. Одним из таких методов является метод управления расходов Информация о затратах является важнейшим элементом при планировании, координации деятельности, контроле и принятии управленческих решений. Менеджер с помощью учета затрат может определить текущие и ожидаемые затраты,

причем последние имеют наиболее важное значение. Возрастающее давление глобальной конкуренции и технологического процесса сделало управление расходами более критическими, чем когда-либо ранее. Большинство компаний понимает важность контроля над затратами, особенно во времена, когда над рынком нависло облако неопределенности, или когда средств крайне не хватает. В наши дни часто приходится слышать о компаниях в России,

предпринимающих шаги к сокращению расходов, которых вынуждают к этому падающие объемы продаж, просроченные платежи или иссякшие кредиты. Тем не менее, контроль над расходами всегда был особенно важен в России, где, например, арендная плата и расходы, связанные с выполнением юридических норм, непропорционально высоки, а продуктивность труда довольно низка. Возможно, поскольку некоторое время доходы были на удивление высокими,

эти организационные сложности – и преимущества правильного подхода к ним, - зачастую оказывались недооцененными. Стратегическое управление расходами не должно быть лишь краткосрочной мерой, к которой прибегают для того, чтобы спасти предприятие от очередного кризиса. Став постоянной стратегией, контроль над затратами позволит компании сохранить ресурсы, повысив эффективность труда, и сконцентрироваться на завоевании