Холдингові компанії — страница 9

  • Просмотров 1766
  • Скачиваний 3
  • Размер файла 59
    Кб

для української промисловості, яка довгий час вже потребує раціоналізації галузевої структури. Справа в високій маневреності холдингів, їх здібності швидко і вагомо реагувати на потреби в переміщенні капіталу, збільшувати число сфер своєї діяльності, здійснювати комплексні програми. Можна вважати встановленим той факт, що визначальна роль у керівництві ринковою економікою належить крупним об’єднанням типу холдингу.

Холдинги функціонують в світі практично у всіх галузях господарства. Створені на сьогодні в Україні за ініціативою держави холдинги важко віднести до одного з тих видів, які ефективно функціонують на Заході. Це пояснюється тим, що при їх створенні за мету ставиться збереження раніше існуючих об’єднань підприємств. Крім того, український фондовий ринок ще продовжує формуватися. Порушення жорстких, адміністративних,

управлінських вертикальних відносин поряд з демонтажем механізмів централізованої економічної системи диктує необхідність створення нових господарських об’єднань, якою є холдингова структура - контроль акціонерного капіталу підприємств. Слід визначити, що ефективність цього процесу досягається в значній мірі за рахунок високого ступеня взаємодії, а не конкуренції. В умовах перехідного періоду можливі такі варіанти

створення державних холдингових компаній: -за ініціативою самих державних підприємств; -створення нових акціонерних товариств; -створення державних холдингових компаній міністерствами; -в результаті реструктуризації великих підприємств; -за ініціативою крупних підприємств, що виробляють складну готову продукцію. До створення холдингу можуть спонукати багато причин. До типових з них можна віднести: -відсутність необхідних

фінансових коштів; -знос та технічне старіння обладнання; -труднощі з реалізацією продукції; -необхідність стабільного та якісного забезпечення сировиною і комплектуючими; -відсутність попиту на акції підприємства. Управління портфелем цінних паперів стало основним завданням у системі стратегічного управління інтегрованою діяльністю холдингу. Раціонально вибраний напрям стратегічної діяльності в сфері виробничої,

фінансової і господарської діяльності зумовлюють ефективну діяльність всього об’єднання. Переваги консолідації підприємств і цілі, що досягаються у межах холдингової компанії, можуть бути такими [9, 324]: -обмеження або ліквідація конкуренції; -контроль за постачанням сировини і готової продукції; -незалежність від зовнішніх постачальників сировини; -створення єдиного виробничого комплексу від видобутку сировини до готової