Характеристика промышленной политики как стадии процесса управления и отрасли знаний — страница 7

  • Просмотров 545
  • Скачиваний 3
  • Размер файла 59
    Кб

(словами, категориями, понятиями). Они есть результат отвлечения от действительности, ее обобщения и абстрагирования. Например, в реальной действительности есть конкретные работники предприятия со своими именами и характеристиками. Но человеческое сознание объединило их и назвало «персоналом». В природе нет «белого» или «синего». Есть белая стена, белый лист бумаги и т.д. Для накопления дополнительных знаний в нашей

дисциплине, необходимо определиться со значением и иерархией понятий «развитие», «политика», «цель», «задачи», «стратегия», «функции», «проблемы», «вопросы», «принципы», «факторы», «решение», объект, субъект и предмет политики и дисциплины. Некоторые из них употребляются в разных учебниках в различных значениях, и определения им не даются. В отдельных учебниках российских авторов «цель» и «задача» отождествляются. Слово

«стратегия» многие авторы употребляют только в одном им известном смысле. Во многих случаях это связано с нынешней словесной вседозволенностью «демократией» и даже «анархизмом». Все это обусловило необходимость защиты русского языка и методологии в сфере изучаемой дисциплины. Начнем с «развития». Под развитием принято понимать необратимое, прогрессивное, закономерное изменение соответствующего материального или

идеального объекта (явления) в желаемом направлении. В результате развития возникает новое его качественное состояние: по величине, составу, структуре, свойствам, качеству. В нашем случае речь идет о пополнении имеющихся знаний в изучаемой дисциплине, о повышении их достоверности и практической применимости. В учебниках по экономическим дисциплинам нет одинакового понимания значения и слова «цель». В переводных с английского

языка книгах по маркетингу под ней понимается желаемый промежуточный результат на пути к выполнению конечной задачи. Целей на нем может быть много, достижение одной дает возможность двигаться к другой до поры, когда будет выполнена задача. В российских учебниках по менеджменту тоже есть понятие «дерево целей». Но ее основой является главная цель, а не задача. В учебнике Менеджмент организации под ред. А.Г.Поршнева и др. понятия

«цель» и «задача» для подразделений предприятия отождествляется. В книге Стратегический менеджмент А.Т.Зуб пишет: «Разграничение между целями и задачами проходит по уровню, на котором они действуют в организации». Задачи для подразделений предприятия у него «являются иной формулировкой общих целей в той части их достижения, которая отводится отдельным подразделениям (например, цель компании получить определенный процент