Характеристика организации и стратегия ее развития — страница 3

  • Просмотров 1048
  • Скачиваний 3
  • Размер файла 333
    Кб

потребителей на качестве нашего товара и сервисе обслуживания. 6. Пожар, хищение - на этот случай застрахуем нашу фирму в страховой фирме. 7. Отказв предоставлении аренды помещения - изначально заключим договор на 4 года аренды с последующим продлением срока, сконцентрируем внимание на вопросе ответственности за невыполнение условий договора. 8. Изменение спроса - усилим маркетинговые исследования, будем искать новую долю рынка.

Основные цели предприятия Основными целями при создании подобного рода бизнеса, безусловно, являются: получение высокого уровня прибыли, высокого уровня сбыта, роста продаж и завоевания доверия клиентов (наработка собственной клиентской базы). Основная финансовая цель –  наиболее полное удовлетворение существующего спроса на диваны. Задачи Предоставление клиенту возможности максимально широкого выбора диванов – наша

первоочередная задача. Став однажды нашим клиентом, заказчик не должен искать других исполнителей. Продвижение и стимулирование сбыта продукции преобразуются и проявляются в поддержке делового постоянного сотрудничества с заказчиками. Постоянным проверенным клиентам будут предоставляться скидки и отсрочки платежей. Для реализации вышеперечисленных целей и задач, а именно, открытия предприятия, нам необходим кредит. После

возвращения банку кредита наша фирма планирует расширение производства. Стратегия развития Первоначальная цель предприятия – нахождение заказчиков и проведение рекламной компании. Решение данных задач позволит увеличить объем производства и увеличит доходы предприятия. ООО «Софатрейд» предлагает своим постоянным клиентам систему скидок и отсрочку платежей. Применение современных технологий, небольшой коллектив,

выгодная ценовая политика, предоставление сопутствующих услуг – дают предприятию возможность выпускать продукцию, способную конкурировать на рынке. Таблица 1 – SWOT-анализ Среда предприятия Сильные стороны, возможности Слабые стороны, угрозы Внутренняя среда Более низкая цена по сравнению с конкурентами;Ассортимент шире, чем у конкурентовИзготовление продукции только из экологически чистых продуктов Малая известность

предприятия;Подбор квалифицированного производственного персонала. Внешняя среда Отсутствие сильных конкурентов в занимаемом сегменте рынка;Спрос относительно стабилен;Возможность беспрепятственного входа на рынок. Увеличение расходов на покупные материалы и фурнитуру;Сильное налоговое давление на предприятие;Инфляционный характер роста прибыли;Появление новых конкурентов на рынке. 3 Описание продукции Предприятие