Характеристика организации и стратегия ее развития — страница 2

  • Просмотров 1049
  • Скачиваний 3
  • Размер файла 333
    Кб

данного предприятия будет находится генеральный директор. 2.2 Стратегия развития организации Месторасположение  предприятия. Предприятие по изготовлению диванов планируется организовать в городе Новолукомле, Витебской области. Общая площадь занимаемого помещения составляет 100 кв. м. Арендованное помещение ремонта не требует, так как в предыдущем году был сделан капитальный ремонт всего здания. Помещение соответствует

всем требованиям техники пожарной безопасности и санитарно-гигиеническим требованиям. Для нашей фирмы рекомендуется взять в аренду именно это помещение, поскольку здание расположено в центре города, а это предполагает близость торговых точеки наличие коммуникаций. Данное обстоятельство позволяет сократить транспортные расходы, а также существенно повысить быстроту обслуживания (доставки). Состояние и проблемы

предприятия. Создание предприятия начинается с нулевой отметки, т.е. объединяются учредители в одно предприятие с собственным уставным капиталом и регистрируются как общество с ограниченной ответственностью. В начальный период деятельности предприятие не имеет своих собственных основных средств. Поэтому первоочередная задача – это закупка основных средств для производства мебели. Выбранная сфера бизнеса относится к

хорошо освоенной области предпринимательства. Стратегия ее развития будет учитывать всевозможные риски для предприятия. 1. Сбой в поставке сырья - на этот случай фирма имеет по одному дополнительному поставщику, с которым предварительно будут заключены договора на экстренную поставку сырья при таком роде случаях. Для этого еще помимо текущего запаса фирма будет иметь страховой запас материалов, который обеспечивает

бесперебойную работу производства в случае задержки очередной партии сырья и материалов. 2. Нарушения в работе оборудования - при небольшой поломке неполадка сразу же устраняется, а в случае невозможности наладки фирма использует резерв денежных средств, созданный специально для приобретения оборудованияв таких случаях. 3. Неудовлетворительное качество сырья - при этом сырье возвращается обратно поставщику, предъявляется

претензияи заключается договор об экстренной поставке сырья соответствующего качества. 4. Допущенный брак - при незначительном браке продукция реализуется по сниженным ценам, в случае невозможности реализации брака отправляется на переработку. Затраты по переработке относятся на уменьшения чистой прибыли. 5. Появление дополнительных конкурентов — в этом случае мы усилим рекламу нашей продукции, заострив внимание