Характеристика инновационных процессов, организационные типы и методы организации производства

  • Просмотров 513
  • Скачиваний 8
  • Размер файла 33
    Кб

Размещено на http://www. Содержание: Общая характеристика инновационных процессов. Научно-технический и организационный прогресс. Оценка эффективности нововведений Организационные типы и методы организации производства Задача Список использованных источников 1. Общая характеристика инновационных процессов. Научно-технический и организационный прогресс. Оценка эффективности нововведений Инновация – это использование

результатов научных исследований и разработок, нацеленных на совершенствование процесса производственной деятельности, а также экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования и других сферах деятельности общества. Инновационный процесс – это последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в

хозяйственной практике. Процесс использования новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества, представляет собой инновационный процесс. Инновационные процессы зарождаются в отдельных отраслях науки, а завершаются в сфере производства, вызывая в ней прогрессивные, качественно новые изменения.  Инновации могут относиться как к технике и технологии, так и к формам

организации производства и управления. Все они тесно взаимосвязаны и являются качественными ступенями в развитии производительных сил, повышения эффективности производства. С учетом предмета инноваций различают следующие их виды: технико-технологические инновации проявляются в форме новых продуктов, технологий их изготовления, средств производства. Они являются основой технологического прогресса и технического

перевооружения производства; организационные нововведения - это процессы освоения новых форм и методов организации и регламентации производства и труда, а также инновации, предполагающие изменения соотношения сфер влияния (как по вертикали, так и по горизонтали) структурных подразделений, социальных групп или отдельных лиц;  управленческие нововведения - целенаправленное изменение состава функций, организационных