Характеристика и перспективы развития ООО ФАРН — страница 5

  • Просмотров 416
  • Скачиваний 3
  • Размер файла 65
    Кб

ассортимент, эффективность сбытовой политики, постоянные клиенты Наличие финансовых ресурсов, широкая известность, эффективность менеджмента, широкий ассортимент Хорошая репутация у покупателей, низкий ассортимент, удобное географическое положение, Современное оборудование, широкий ассортимент, высокое качество товара, низкие цены, индивидуального подхода к потребностям каждого клиента Слабые стороны Высокие цены,

устаревшее оборудование, среднее качество продукции, плохая реклама Высокие цены, ухудшающаяся конкурентная позиция, в ассортименте в основном водка. Отсутствие квалифицированных работников, ухудшающаяся конкурентная позиция, довольно высокие цены, в ассортименте в основном тоники Недостаточный управленческий опыт, еще не сформировавшийся имидж предприятия, Возможности Улучшить качество продукции, замена оборудования,

проведение рекламной компании Расширение ассортимента Переход к более эффективным стратегиям, льготное налогообложение, увеличение ассортимента продукции Введение дополнительных услуг, привлечение инвесторов, постоянные поставщики. Продолжение таблицы 3 Конкурент 1 "Люмьер" Конкурент 2 "Рина" Конкурент 3 "Феникс плюс" ООО "ФАРН" Угрозы Возможность появления новых конкурентов, неудовлетворенность

клиентов качеством продукции, снижение общего уровня покупательной способности, неблагоприятная политика государства. Возрастающее конкурентное давление, неблагоприятные демографические изменения, снижение общего уровня покупательной способности, неблагоприятная политика государства. Изменение потребительских предпочтений, неудовлетворенность клиентов качеством продукции, снижение общего уровня покупательной

способности, неблагоприятная политика государства. Неблагоприятные демографические изменения, рост инфляции, снижение общего уровня покупательной способности, неблагоприятная политика государства. Итак, из таблицы видно, что главными конкурентными преимуществами данного проекта является дополнительное инвестирование, с помощью которого будет представлять широкий ассортимент продукции, ведение дополнительных услуг.

Стратегия продвижения товара Реализация продукции предполагает определение и оценку рынков предприятия и внешней среды предприятия с целью выявления привлекательных возможностей, обнаружения трудностей и слабых мест в работе предприятия, правильного выбора эффективного формы и канала сбыта, улучшения товародвижения, выбора мер по продвижению товара. Реализация продукции в большинстве случаев проводится через торговых