Характеристика и анализ деятельности компании Мегафон — страница 10

  • Просмотров 1803
  • Скачиваний 4
  • Размер файла 592
    Кб

Генерального директора по развитию направления междугородней и международной связи Директор по стратегии ОАО «МегаФон» Директор по развитию бизнеса в области слияний и поглощений Директор по информационным технологиям Технический директор Директор по правовым вопросам, Корпоративный секретарь Начальник Департамента по гарантированию доходов и управлению фродом Директор по связям с общественностью Схема 2 – Система

управления (ДВ, ПК) Директор Дальневосточногофилиала ОАО «МегаФон» Директор Приморского отделения Первый заместительдиректора Дальневосточного филиала ОАО «МегаФон» Коммерческий директор Технический директор Финансовый директор Директор юридическогодепартамента Директор по безопасности, заместитель Генерального директора Начальник отделапо связям с общественностью Директор по IT Директор по персоналу Директор

административногодепартамента Главный бухгалтер Директор департаментапо строительству Схема 2 – Руководство Компании на примере одного из филиалов 1.7 Используемое программное обеспечение На предприятии используются различные программы и виды программного обеспечения, вот некоторые из них: а) в организации учета: направление 1С (1C: Бухгалтерия, 1C: Зарплата и кадры, 1С: Предприятие, 1С: Торговля и склад); б) в области финансового

анализа: «Audit Expert», "Super Cell Аналитик"; в) в управлении инвестиционными проектами: «MindDecider», «QAD Enterprise Asset Management Software»; г) в финансовом планировании и бюджетировании: «Plan Designer», «Система Алеф». 1.8 Процедуры обоснования и принятия решений Процесс управления включает регистрацию, сбор и обработку информации, подготовку и выбор альтернатив решения, определение ресурсного обеспечения и этапов его выполнения, контроль и анализ его

осуществления. Этот процесс представляет собой совокупность частных циклов подготовки, принятия и реализации управленческих решений. В зависимости от целей и методов разработки используются основные разновидности управленческих решений. По масштабам объекта – глобальные, охватывающие все звенья управляемой системы; локальные, адресованные определённому звену или подразделению. По характеру целей – стратегические,

определяющие генеральные задачи; тактические, в которых разрабатываются более частные задачи, направленные на осуществление ранее выработанной стратегии; оперативные, направленные на осуществление первоочередных задач. По периоду времени осуществления – перспективные (долгосрочные), рассчитанные на длительный период времени; текущие (среднесрочные), являющиеся частью, детализацией и уточнением перспективных;