Характеристика химического производства как налаженной системы — страница 9

  • Просмотров 329
  • Скачиваний 8
  • Размер файла 106
    Кб

Снижение себестоимости Исследование продукта Исследование рынка Исследования рекламы Проведение исследований, связанных с разработкой новых материалов, продуктовых и системных технологий Финансирование исследований Поиск ответов на проблемные вопросы Изучить конкурентные цены Повышение себестоимости за счет увеличения качественных характеристик Проведение стратегических совещаний Исследование тенденций на рынке

Создание дополнительных рабочих мест Ликвидация потерь рабочего времени Повышение производительности труда Улучшение структуры кадров рост квалификации Укомплектование новых рабочих мест оборудованием Ликвидация потерь рабочего времени оборудования Повышение производительности оборудования Улучшение структуры основных фондов Снижение расхода материалов Внедрение прогрессивных видов сырья и материалов Достижение

цели Противоречие между целями означает, что с помощью имеющихся средств может быть достигнута или одна или другая цель, но не обе вместе. Так, предприятие, располагающее некоторым капиталом, может иметь противоречивые цели: или выпустить наукоемкий товар, проведя дорогостоящие исследования и разработки, или же сделать товар изысканно привлекательным, потратив средства на улучшение его дизайна, внешнего вида. Ограниченность

средств не позволяет предприятию в полной мере реализовывать обе цели и заставляет его выбирать одну из целей, или компромиссный вариант, т.е. когда удовлетворяются обе цели, но не полностью. Все искусство менеджмента будет в данном случае заключаться в поиске оптимального компромисса. Каждый менеджер постоянно сталкивается с проблемой согласования целей, принадлежащим разным субъектам - коллективным и индивидуальным. Так,

еще сравнительно недавно, находились в явном и остром противоречии цели хозяев и цели наемных работников. Разработки современной политической и экономической науки, в частности менеджмента, а также прогресс производительных сил общества позволили в значительной мере разрешить это противоречие, создав тип современного предприятия, с помощью которого достигнут разумный и взаимоприемлемый компромисс. На многих западных

предприятиях реализована модель так называемого “участия работников в управлении”, которая позволяет выразить в значительном объеме их интересы, реализовать их потребности, как в материальной, так и в морально-психологической сфере. Для достижения желаемого результата к определенному моменту времени и при наличии ограниченного количества ресурсов должны быть задействованы все три подсистемы операционной системы