Характеристика химического производства как налаженной системы — страница 12

  • Просмотров 344
  • Скачиваний 8
  • Размер файла 106
    Кб

производственный процесс окажется безопасным, то АКС окажется бесполезной и предприятие понесет убытки в размере 1 млн. рублей. Если процесс раз работки АКС отложить на один год, а производственный процесс не будет соответствовать установленным стандартам технологи ческой безопасности, то выпуск товара отодвигается на 1 год, до окончания исследований. Если работа над АКС окажется безуспешной, то работы по проекту следует

прекратить, так как альтернативные варианты выпуска товара отсутствуют. Если же продажа нового товара начинается в течение года, то прибыль составит 10 млн. рублей (без амортизации, в т.ч. на АКС). Если выпуск отложить на 1 год, то прибыль составит 8,5 млн. рублей, т.к. могут появиться конкуренты. Для выбора решения построить дерево решения. Дерево решений Рис.1 Наиболее распространенный способ использования вероятностей при принятии

решений – это вычисление математического ожидания. Оно рассчитывается для каждого решения (варианта) либо для доходов, либо для возможных потерь. Выбирается решение либо с наибольшим ожидаемым доходом, либо с наименьшими возможными потерями. Разработка АКС сегодня: М1 = 0,75 * 10 = 7,5 Разработка АКС через год: М1 = 0,55 * 8,5 = 4,675 Итак, максимальное значение ожидаемого выигрыша 7,5 соответствует варианту разработка АКС сегодня. Заключение В

условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития, выполнения функций управления и способов принятия управленческих решений. Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании

деятельности организации, что требует проведения исследования систем управления. Осознание зависимости предприятия от внешней среды, от общества, которое развивается по собственным законам, привело к появлению за ряд последних десятилетий новых видов деятельности менеджера - прогнозирование, стратегическое планирование и управление. Суть их заключается в научном познании закономерностей функционирования и развития

предприятия и общества, поиске оптимальных средств и целей предприятия, гармонизирующих интересы. Возрастающая динамичность среды и все большее воздействие ее на предприятие, снижают значимость стратегического планирования из-за необходимости постоянной корректировки целей, особенно долгосрочных. Все более эффективным признается так называемое стратегическое управление, которое заключается в определении нескольких