Характеристика центров нормируемых и ненормируемых затрат торгового предприятия

  • Просмотров 316
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 41
    Кб

Федеральное агентство по образованию РФ Брянский государственный университет имени академика И.Г. Петровского Кафедра «Экономика» ДОКЛАД по дисциплине: Основы управленческого учета на тему: Характеристика центров нормируемых и ненормируемых затрат торгового предприятия Выполнила: студентка 1 группы, 4 курса, очная форма обучения, специальность «Экономика и управление на предприятии (торговля и общественное питание)»,

Лобачева О. Н. Проверила: Кононенко Д. В. Брянск 2008 Система организационного обеспечения финансового менеджмента представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам его финансовой деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений. Общие принципы формирования

организационной системы управления предприятием предусматривают создание центров управления. Наряду с традиционной интеграцией системы финансового управления с общей его системой в рамках единой организационной структуры предприятия, в практике используется управление отдельными аспектами финансовой деятельности предприятия на основе "центров ответственности". Центр ответственности (или центр финансовой

ответственности – ЦФО) – структурное подразделение предприятия, которое полностью контролирует те или иные аспекты финансовой деятельности, а его руководитель самостоятельно принимает управленческие решения в рамках этих аспектов и несет полную ответственность за выполнение доведенных ему плановых (нормативных) финансовых показателей. [5, с.27]. Любая компания представляет собой иерархию центров ответственности: на низшем

уровне, как правило, находятся отделы, которые, в свою очередь, могут входить в состав управлений, управления — в состав департаментов, департаменты — в состав дирекций. Сама компания тоже является центром ответственности с генеральным директором во главе. Центр ответственности использует различные ресурсы (материальные, человеческие, финансовые), получая на входе и на выходе результат в виде продукции, работ или услуг,