Функционально-стоимостной анализ процессов формирования ИОСУП

  • Просмотров 248
  • Скачиваний 3
  • Размер файла 234
    Кб

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РФ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра экономики предпринимательства Реферат по дисциплине «Интегрированные организационные структуры управления производством» на тему: «Функционально-стоимостной анализ процессов формирования ИОСУП» Выполнил: студент группы ЭУП-307 ИНЭК

Козлова Е.Ю. «_____» _______________2010 г. Проверил: профессор кафедры экономики предпринимательства, д.э.н. Макулов А.С. «____» _________________ 2010 г. Уфа – 2010 Содержание Введение 3 1. Теоретические основы методологии ФСА 3 1.1 Понятие и содержание метода функционально-стоимостного анализа при решении интеграционных задач 3 2. Сравнение с традиционными методами 3 3. Применение ФСА. Пример 3 Заключение 3 Список используемой литературы 3 Введение В

настоящее время существуют различные мнения об эффективности применения функционально-стоимостного анализа (ФСА), или Activity Base Costing (ABC) для решения организационно-экономических задач, связанных с формированием интегрированных структур управления (ИОСУ). Однако некоторые аналитики считают ФСА слишком сложным для понимания и применения на практике. Другим не совсем понятна технология его применения как в методическом плане,

так и в плане использования программных средств его поддержки. Третья категория менеджеров вообще не видит возможности его практического применения. В этой связи целью данной работы является раскрытие сущности функционально-стоимостного анализа и подходов к его применению с помощью программных средств при решении конкретных задач анализа и управления финансово-хозяйственной деятельностью интегрированных структур (ИС).

Функционально-стоимостной анализ позволяет выполнить следующие виды работ: формирование релевантной информации об эффективности деятельности подразделений, и особенно действующих ИС; определение и проведение общего анализа себестоимости бизнес-процессов на предприятии где интегрированы функции маркетинга, производства продукции и оказания услуг, сбыта, менеджмента качества, а также техническое и гарантийное