Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики — страница 9

  • Просмотров 251
  • Скачиваний 3
  • Размер файла 47
    Кб

представляет собой процесс: ? закрепления вариантов разделения управленческого труда между персоналом фирмы; ? построение организационной структуры системы управления фирмой; ? создания в целом работоспособной фирмы как системы; ? формирования устойчивой совокупности всех сторон деятельности фирмы (технической, технологической, экономической, финансовой...). Последовательность осуществления функции «организация»:

1.Определение целей и задач совместной деятельности людей; 2.Выявление потребности в ресурсах для осуществления целей; 3.Установление последовательности действий исполнителей, продолжительности и сроков их выполнения; 4.Выбор способов осуществления необходимых действий и взаимодействий людей для достижения целей; 5.Установление между людьми организационно-экономических отношений. 2.4. Функция управления "мотивация":

понятие, содержание, методы. Функция "мотивация" включает в себя разработку и использование стимулов к эффективному взаимодействию субъектов совместной деятельности и их высокорезультативному труду. В практике менеджмента применяются материальные и моральные стимулы. При их выборе и обосновании руководствуются следующими принципами: а) обеспечение непосредственной зависимости величины стимулов от конечных

результатов деятельности каждого работника и фирмы в целом; б) связь стимулов с целями деятельности фирмы; в) дифференциация величины стимулов в зависимости от вклада каждого работника в общее дело; г) единство интересов работника, фирмы и общества; д) сочетание материальных и моральных стимулов; е) сочетание стимулов с санкциями за низкопродуктивную работу. Мотивация должна: – ориентироваться на конечные результаты

деятельности; – направляться на удовлетворение реальных (истинных) интересов участников совместной деятельности; – принципы мотивации и их конкретные формы (методы) не должны вступать противоречие с другими принципами управления. 2.5. Эффективность управления предприятием в современных условиях развития рынка Сегодня руководителям украинских предпри­ятий необходимо принимать решения, кото­рые бы способствовали

выживанию и за­креплению позиций в условиях жесточай­шей конкурентной борьбы. Достичь таких результатов можно, лишь используя современные ин­формационные технологии в управлении предприяти­ем, что в корне меняет методы координациии контроля, снижает роль личного наблюдения за работой подчи­ненных и бюрократических форм согласования тех или иных решений. Применение информационных технологий в деятель­ности