Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики — страница 8

  • Просмотров 253
  • Скачиваний 3
  • Размер файла 47
    Кб

чем продукция конкурентов. К главным условиям обеспечения кон­курентоспособности объектов относятся: Использование научных подходов к стратегическому менеджменту. 2. Обеспечение единства развития тех­ники, технологии, экономики, управле­ния. 3. Рассмотрение в единстве качества и совокупных расходов на всех стадиях жиз­ненного цикла объекта. 4. Использование современных методов исследований и разработок. 5.

Рассмотрение взаимосвязей функ­ций управления любым процессом на всех стадиях жизненного цикла. В условиях рыночной экономики фирма-производитель не может продол­жительное время занимать устойчивую по­зицию на рынке, опираясь исключительно на конкурентоспособность своей продук­ции. Необходима оценка конкурентоспо­собности производителя, а не отдельного товара. Такой подход должен стать обыч­ным для

предприятий, осваивающих но­вый рынок, при принятии решений по вопросам расширения или сокращения деятельности, а также при решении це­лого комплекса управленческих задач и проблем. В экономической литературе рассмат­ривается несколько подходов к оценке конкурентоспособности предприятий. Со­гласно теории эффективной конкуренции интенсивность конкуренции и, следова­тельно, уровень конкурентоспособности

компании определяются потенциалом рын­ка; легкостью вхождения на него; видом товара; однородностью рынка; структурой отрасли или конкурентными позициями фирм; возможностями для технологиче­ских нововведений и пр. Анализ этих факторов должен сопро­вождаться детальной оценкой экономиче­ских показателей деятельности фирмы. Такой подход позволяет в определенных пределах делать выводы относительно дея­тельности

отдельного не только предпри­ятия, но и отрасли в целом. При этом не­обходимо учитывать, что чрезмерно де­тальный анализ отраслевых показателей может привести к недостаточной оценке локальных факторов, влияющих на дея­тельность предприятия. Наиболее оптимальной, с точки зрения информативности и практической приме­нимости полученных результатов, является комплексная оценка уровня конкуренто­способности. Она

базируется на тщатель­ном анализе технологических, финансо­вых, производственных и сбытовых воз­можностей фирмы по определенным пока­зателям. В результате их анализа получа­ют информационный массив, который яв­ляется базой для принятия дальнейших управленческих решений структурного и инфраструктурного характера. 2.3. Механизм осуществления функции « организация ». Применительно к управлению функция организация