Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики — страница 7

  • Просмотров 252
  • Скачиваний 3
  • Размер файла 47
    Кб

товаров непосредственно товаропроизводителями. Так, в промышленной яр­марке товаров отечественного производства, проведенной в июне 1996 г. в областном центре, приняли участие 74 промышленных предприятия Днеп­ропетровской и других областей. Отдельным предприятиям была оказана помощь в поставке сырьевых ресурсов и материалов, получении кредитов. Проводится работа по развитию местной кооперации, особенно по изготовле­нию

комплектующих изделий для выпуска сложной бытовой техники. Так, на Днепропетровском механическом заводе организовано производство элек­тродвигателей для изготовления холодильников в объединении «Днепромаш». Совместно с предприятиями разработаны и выполняются региональная и областная программы производства непродовольственных товаров. В результате на ряде предприятий осво­ен выпуск свыше 20 наименований новых видов

изделий, а том числе газо­вых счетчиков на заводе «Электрон», счетчиков водопотребления на Днепропетровском приборостроительном заводе, наборов офисной .мебели на мебельном комбинате, моющих и лакокрасочных материалов па предприя­тиях химии и др. На предприятиях легкой промышленности освоен выпуск резиновой обуви (Криворожский завод пресс-форм ), расширен ассортимент детской школьной обуви, современных моделей женской

и мужской обуви из новых кожматериалов в АО «0рель» и «КОМЭКС». Одним из сложных вопросов регулирования экономических отношений между центром и предприятиями является определение стоимости услуг, оказываемых центром. Как правило, предприятия, входящие в ассоциации, платят взносы в процентах от объема продаж или товарооборота. В.Я.Швец для оценки стоимости услуг центра предложил методику, в соответствии с ко­торой при

определении порядка и размера отчислении учитывается различ­ный характер управленческих функций. «Целесообразно разработать систему коммерческих отношений между предприятиями и центром, основанную на взаимной ответственности. За не­качественное или несвоевременное выполнение управленческих функций, вле­кущее за собой потери на предприятиях, отчисления центру должны умень­шаться.»[7,стр25] 2.2.

Конкурентоспособность как локальная функция управления предприятием Конкурентоспособность фирмы явля­ется основным критерием эффек­тивности производства и системы управления. Под конкурентоспособностью в услови­ях рынка подразумевается реальная и по­тенциальная способность компаний про­ектировать, производить и сбывать про­дукцию, которая по своим ценовым и не­ценовым параметрам более привлекатель­на,