Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики — страница 5

  • Просмотров 250
  • Скачиваний 3
  • Размер файла 47
    Кб

работников за новые идеи в области совершенствования технологии, создания и внедрения новой продукции; ? усиление внимания к социально-психологическим аспектам управления; ? усиление внимания в области маркетинговой деятельности, повышение эффективности затрат на проведение маркетинга. Раздел 2: Пути адаптации функций управления предприятием к условиям рыночной экономики 2.1. Принципы осуществления функций управления.

Делегирование. Специализация исполнителей (чем уже специализация - тем выше результат) Ритмичность управленческой деятельности (управленческая деятельность должна осуществляться в установленном режиме функционирования) Непрерывность управленческой деятельности (Должна осуществляться постоянно в выработанном режиме) Прямоточность (должна осуществляться по найкратчайшему и оптимальному маршруту) Качественная и

количественная пропорциональность частей системы управления. Регламентация деятельности (установление объема и порядка выполнения работ каждым сотрудником) Четкое распределение функций между сотрудниками аппарата управления Единоначалие (руководитель отвечает за результаты работы) Единство распорядительства (работник получает указание от одного лица) Сочетание централизации и децентрализации Сочетание функций и

полномочий Сочетание власти и полномочий. Делегирование - Передача полномочий, функций на нижестоящий уровень. Делегирование – передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Реализация этого принципа при построении (улучшении) структур управления позволяет разгружать верхние уровни систем управления от выполнения и контроля отдельных задач либо сфер деятельности. В то же время

нижележащие уровни получают возможность более успешно реализовывать возлагаемые на них задачи. Делегирование полномочий создает иерархию уровней в структуре управления. Полномочия – ограниченное право распоряжаться определенными ресурсами и работниками в организации. Полномочия передаются должности, а не лицу. Соотношение власти и полномочий: власть – право принимать окончательное решение или действовать на ситуацию.

Властью обладает собственник. Среди многих трудно­стей функционирования предприятий необходимо выделить проблемы само­стоятельного осуществления всех функций управления производством в условиях новых экономических отношений, отсутствия достаточного опыта, разрозненности производственных структур, необходимости обновления ас­сортимента и повышения качества продукции, ограниченности финансовых ресурсов и другие.