Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики — страница 4

  • Просмотров 248
  • Скачиваний 3
  • Размер файла 47
    Кб

планирование, организация, координирование (регулирование ), стимулирование, контроль ( учет, анализ деятельности ). ? Целеполагание - выработка основных, текущих и перспективных целей. ? Планирование - выработка направлений, путей, средств, мероприятий по реализации целей деятельности фирм, принятие конкретных , адресных, плановых решений, касающихся их подразделений и исполнителей. ? Организация - это процесс установления

порядка и последовательности согласованного в пространстве и времени целенаправленного взаимодействия частей системы для достижения в конкретных условиях, в определенные сроки поставленных целей выработанными для этого методами и средствами с наименьшими затратами. ? Координирование - уточнение характера действия исполнителей. ? Регулирование - выполнение мероприятий по устранению отклонений от заданного организацией

режима функционирования системы. Осуществляется путем диспетчеризации. ? Стимулирование - разработка и использование стимулов к эффективному взаимодействию субъектов деятельности и их высокорезультативному труду. ? Контроль - наблюдение за ходом происходящих процессов в управляемом объекте, сравнения его параметров с заданными, выявление отклонений. ? Учет деятельности - измерение, регистрация, группирование данных

объекта. ? Анализ деятельности - это комплексное изучение деятельности при помощи аналитических, экономико-математических методов. Эти основные функции тесно связаны между собой в едином процессе управления. Неудовлетворительное планирование или несовершенная организация, равно как и слабое стимулирование работы или плохой контроль, отрицательно влияют на результаты деятельности фирмы в целом. Функции управления

предприятием в условиях рыночной экономики. Усложнение взаимодействия с внешним окружением привело к большему количеству функций современного предприятия. Таблица 1 ФУНКЦИИ ОСНОВНОЙ ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ РЕСУРС Планирование Время Маркетинг Потребитель Предпринимательство Бизнес Финансы Деньги Организация Люди Производство Технология Инновация Идеи Информация Данные Социальное развитие Культура В условиях рыночной экономики

целесообразно: ? усиление стратегического планирования и прогнозирования; ? усиление контроля за качеством продукции на всех этапах от разработки до серийного выпуска; ? придание приоритетного значения информатике и экономическому анализу деятельности на основе ЭВМ; ? придание большего, чем раньше значения вопросам производства и управления персоналом; ? привлечение работников к участию в акционерном капитале; ? поощрение